tema

Procedimiento:
Eres el dueño de una cadena de restaurantes de comida mexicana reconocida a nivel nacional y deseas emprender una expansión internacional. Tienes en mente dos mercados, el europeo yel medio oriente.
Se te pide hacer un análisis detallado de la adaptación cultural que tendrías que llevar a cabo para que tu empresa tenga éxito en estos dos mercados internacionales.
Para cada unade las dos regiones, incluye los siguientes temas:

• Desarrolla una misión, visión y una lista de valores que te serán útiles para la aventura empresarial.
• Desarrolla tácticas puntuales decomunicación verbal y no verbal donde incluyas:
o Lenguaje.
o Estética.
o Modismos.
o Kinesia.
o Paralingüística.
o Proxémica.
• Desarrolla técnicas de adaptación cultural para evitar choque dondeincluyas:
o Religión.
o Valores y actitudes culturales.
o Estructuras sociales.
o Costumbres y preceptos.
o Resistencia al cambio.

Resultados:

Mercado europeo
Visión



Conclusión:Imagina que trabajas para Promexico y una PYME del ramo alimenticio se acerca a ti para solicitarte sus servicios:
La situación de la PYME se muestra a continuación:
• Tamaño de la empresa: 20empleados.
• Inicio de operaciones: 2003
• Principales clientes: supermercados y tiendas de conveniencia.
• Productos que ofrece: Comida mexicana congelada incluyendo: burritos, gorditas, tamales,guisados, salsas, etc.
• Situación económica: Actualmente sus ventas van en descenso debido a la entrada de mucha competencia. Su intención es la de recuperar su nivel de ventas en uno o dos años yposteriormente crecer. De preferencia quisiera conseguir clientes en el continente europeo.
Con este escenario, debes entregarle un análisis donde incluyas:
• Tres alternativas de países potenciales.
•Una evaluación de los tres países para así llegar a la selección del mercado de exportación. (Incluye factores culturales, geográficos, etc.).
• Estudio del entorno político y legal del país elegido...