Temas actuales de motivaci n 2

Temas actuales de motivación.

Temas actuales de motivación20 La motivación esta influida por asuntos que ocurren en el lugar de trabajo como:

DESAFÍOS TRANSCULTURALES: Se sugiere que las practicas No se debe asumir que los de pago de pago estilo En las teorías predominan programas motivacionales Estados Unidos quizá las características que funcionan en un lugar deban ser modificadas enestadounidenses como el geográfico van a funcionar algunos países para que los individualismo y el logro. en otras. empleados las perciban como justas. Algunos estudios sugieren cierta universalidad en la importancia de los factores intrínsecos identificados por Herzemberg.

MOTIVACIÓN DE GRUPOS ÚNICOS DE TRABAJADORES: Motivación de una fuerza Los empleados laboral diversa llegan a la organización conMotivación diferentes de Grupos Motivación empleados de los necesidades, poco capacitados únicos de profesionales trabajadores personalidades, destrezas, habilidades, intereses y Motivación de aptitudes. trabajadores eventuales.

Motivación de una fuerza laboral Motivación de los diversa profesionistas Es mas probable que el empleado típico de hoy sea un profesionista.

Los profesionistas sondiferentes de los Se usan programas Se necesita una gran de horarios flexibles: que no lo son: variedad de
Semana laboral
Tienen un compromiso fuerte con su campo de acción. Se necesita hablar de recompensas para comprimida
Deben actualizar sus conocimientos regularmente. Términos de motivar a estos • Horario flexible flexibilidad.
Trabajo compartido
El dinero y los ascensos no son sus prioridades.Empleados con necesidades diversas.
Trabajo a distancia
Prefieren que los demás piensen que lo que están haciendo es importante.
Les gusta atacar problemas y encontrar soluciones.

Motivación de trabajadores Motivación de empleados que están poco capacitados y que ganan salario eventuales mínimo No tienen la misma estabilidad que los empleados Tienen una educación permanentes, y no seidentifican con la organización. y destrezas limitadas. A los empleados temporales los motiva: El dinero no es la Convertirse en empleados única recompensa que permanentes. Oportunidad de capacitación. Funciona mejor un Se debe separar a los empleados temporales de los programa de permanentes.






3. Retos transculturales de la motivación La mayoría de las teorías motivacionales se desarrollan enEstados Unidos y tienen un sesgo estadounidense. Algunas de estas teorías (la jerarquía de las necesidades de Maslow, la necesidad de logro, y la teoría de la equidad) no funcionan bien en otras culturas. Sin embargo, el deseo de un trabajo interesante parece algo importante para todos los trabajadores, y los factores motivadores (íntrinsecos) de Herzberg pueden ser universales. En el entorno global denegocios de hoy, los gerentes no deben asumir automáticamente que los programas motivacionales que funcionan en un área geográfica van a funcionar en otras.
4. La mayoría de las teorías fueron desarrolladas en EU. Hacen hincapié en logros de metas así como en el pensamiento racional e individual. Característica evidente con un fuerte énfasis que se da al individualismo y al logro. Un deseo poraceptar un grado moderado de riesgos (lo que excluye a los países con fuertes características de evasión de incertidumbre), y una preocupación por el desempeño, se encuentra también en Canadá y Gran Bretaña, relativamente ausentes en Chile y Portugal
5. Argumenta que la gente comienza en el nivel psicológico y sube progresivamente en orden. En países con puntuación elevada en alimentación y cuidadoscomo Dinamarca, Suecia, Noruega, Holanda y Finlandia, sus necesidades sociales ocuparían el primer lugar. En Japón, Grecia, y México en los que las características de evasión son muy fuertes, las necesidades de seguridad estarían en la posición más alta de la jerarquía de necesidades. En las teorías occidentales acerca de la motivación; trabajos que superan a muchas máquinas hechos por sólo un...