Temas de ingenieria

HERRAMIENTAS DE MODELADO PARA LA ADMINISTACION DE PROYECTOS.
Diagrama de Gantt.

PERT (Program (or Project) Evaluation and Review Technique).
Es un modelo para gestión de proyectos diseñado para analizar y representar a las tareas implicadas en la realización de un determinado proyecto

CPM Critical Path Method Gestión de proyectos.
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. Ladiferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto

El PERT/CPM
Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.

Valor Ganado o Earned Value.
Indica la cantidad del presupuesto y el tiempo que se han gastado, en lo que respecta a la cantidad de trabajo realizadohasta la fecha.

DIAGRAMAS PERT Y DE GANTT.
DIAGRAMA DE PERT.
* Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
* Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
* Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
* Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes delproyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.
* Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento
diseñado especialmentepara la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.
Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fechaesperada de terminación del
proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.
El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a realizar sus
actividades con mayor éxito. Tampoco, como es natural, dirige por si solo, pero si que se puede afirmar, que depende de la habilidad con que ladirección usa de esta técnicas, el que descubra y resuelva los problemas que surgen con mayor eficacia.
Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisión, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Técnica P.E.R.T., traza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.
Todos sabemos que existen diferentesniveles de dirección: director gerente, jefe de
departamento, jefe de división, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se realizan
fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como el método PERT, para poder cumplir de manera eficaz sus actividades.
 Fijar los objetivos.
 Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamentefijados.
 Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando,
con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones
reales.

RED P.E.R.T.: Una red PERT es la representación gráfica y simbólica de las tareas a
desarrollar para llevar a buen termino un fin propuesto.
PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.
PERT es un sistema probabilístico,ya que considera la posibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:
 
1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de control rápidos e integrables.
3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y...