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The living company ::
Habits for survival in a turbulent business environment ::

En este libro Arie de Geus, llamado el “biólogo de las empresas” cuenta los secretos de las empresas longevas. En base a estudios se verificó que de las 500 empresas de la lista de la revista Fortune de 1970, trece años después, un tercio había desapare-cido: habían sido adquiridas, fusion-adas o partidas enpedazos. ¿Por qué mueren prematuramente tantas orga-nizaciones? Muchas organizaciones tienden a morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran en la producción y en el lucro, consideran a la empresa como una máquina de hacer dinero y se olvidan de que es una institución, una comunidad de seres humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, y debería ser considerada como un serviviente. Como contrapartida existen también en el mundo corporaciones que han vivido muchísimos años. ¿Por qué viven muchos años algunas organiza-
ciones? Porque son sensibles a su entorno, son cohesivas, tolerantes y porque son conservadoras en sus políticas financieras. La visión de la empresa como ser viviente implica considerarla y hablar de ella como una criatura orgánica, que posee mente,personalidad, identidad, que es capaz de aprender. El libro profundiza la visión de la empresa como ser viviente, examina los fac-tores que contribuyen a longevidad y el éxito de las corporaciones y presenta orientaciones útiles para gerenciarla eficazmente día tras día en su evolución.
Resumen del libro “
La Empresa Viviente

Arie de Geus
La empresa viviente ::Hábitos para sobrevivir en unambiente de negocios turbulento::

En este libro Arie de Geus, llamado el “biólogo de las empresas” cuenta los secretos de las empresas longevas. En base a estudios se verificó que de las 500 empresas de la lista de la revista Fortune de 1970, trece años después, un tercio había desapare-cido: habían sido adquiridas, fusion-adas o partidas en pedazos. ¿Por qué mueren prematuramente tantasorga-nizaciones? Muchas organizaciones tienden a morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran en la producción y en el lucro, consideran a la empresa como una máquina de hacer dinero y se olvidan de que es una institución, una comunidad de seres humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, y debería ser considerada como un ser viviente. Como contrapartida existen también en el mundocorporaciones que han vivido muchísimos años. ¿Por qué viven muchos años algunas organiza-
ciones? Porque son sensibles a su entorno, son cohesivas, tolerantes y porque son conservadoras en sus políticas financieras. La visión de la empresa como ser viviente implica considerarla y hablar de ella como una criatura orgánica, que posee mente, personalidad, identidad, que es capaz de aprender. El libroprofundiza la visión de la empresa como ser viviente, examina los fac-tores que contribuyen a longevidad y el éxito de las corporaciones y presenta orientaciones útiles para gerenciarla eficazmente día tras día en su evolución.

Algunas preguntas que responde La empresa viviente
1. ¿Qué significa considerar a la empresa como un ser viviente?
2.¿Por qué algunas empresas tienen éxito a largo plazoy otras languidecen y desaparecen? ?
3.¿Cuáles son los rasgos distintivos de las empresas longevas?
4.¿Cómo hacer para aumentar la expectativa de vida de las corporaciones?

NOS DICE EL AUTOR

|AL EMPRESA COMO MAQUINA |LA EMPRESA COMO SER VIVIENTE |
|La empresa es fija, estática |Laempresa evoluciona naturalmente |
|La identidad de la empresa es la que dada por sus fundadores |La empresa tiene su propio sentido |
|Los miembros de la empresa son meros “empleados”, seres pasivos|Los miembros de la empresa conforman comunidades de trabajo |
|esperando a ser utilizados |...
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