Temas varios

Páginas: 4 (842 palabras) Publicado: 3 de enero de 2011
Mis Roles Como Gerente

Las grandes preguntas que todos los gerentes y no gerentes tenemos es: como alcanzar el éxito en el desempeño nuestro y de nuestras organizaciones. Que hace que lasgrandes empresas tengan el éxito que tiene, tomando como base la lectura Seis tareas básicas de los Gerentes Generales y los ejemplos que se muestran en esta bibliografía desarrollare el siguienteensayo. Los gerentes tienen innumerables tareas, del día a día y de la planeación y proyección esperada para la organización, en medio de esta situación cuales son las tareas más importantes en las que losgerentes deben poner el mayor de sus esfuerzos para realmente tener un éxito inminente.

La primera tarea que se plantea es modelar el ambiente de trabajo , es claro y muy visto que si yo comogerente doy un ejemplo , este será fundamental en el comportamiento de las personas que hacen parte de mi equipo de trabajo , es claro que cada persona tiene su carácter y visión acerca de la organización, pero el comportamiento del gerente es una buena idea del comportamiento del resto del equipo , yo como gerente debo diseñar y determinar las características , las reglas, las políticas , losvalores que quiero que se vivan en mi organización pero si no las vivo no puedo pretender que los demás las sigan , en estos parámetros entran también la forma en que yo quiero que se alcancen las metas yla ambición para cumplirlas , la exigencia nace en la cabeza y las metas ambiciosas se cumplen desde la visión y la orientación , pasando por el esfuerzo y la visión del gerente .
Los riesgos sonotra habilidad que debe ser un papel fundamental en las tareas que debo cumplir como gerente , estos riesgos son una parte importante de la visión estratégica que guiara mi empresa , yo como gerentedecido para donde se dirige mi fuerza y trabajo y el de toda la compañía , los riesgos están asociados pues de tomar una buena decisión indicara el éxito para todos , estas tareas que realiza el gerente...
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