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ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITO

ENSAYO: “EMPRESAS QUE SOBRESALEN”
Porque unas si pueden mejorar la rentabilidad y otras no

Carla P. Dávila Mendieta
Marketing Estratégico
Quito, 21 de octubre del 2011

INTRODUCCION
Este articulo trata sobre como las empresas pueden pasar de buenas a sobresalientes. En la actualidad las personas alcanzan a vivir grandes vidas porque no se contentansolo con una buena, lo mismo sucede con las empresas que mediante simples variables han alcanzado la grandeza gracias a que han contado con un capital humano altamente capacitado que ha a aprendido a hacer sus tareas efectivamente. Jim Collins nos enseña cómo podemos dejar de ser buenos y ser sobresalientes aprendiendo a permanecer siempre en la excelencia.

PROPOSICION
Jim Collins mediante suobra EMPRESAS QUE SOBRESALEN nos permite conocer como las empresas suministran sus ideas y las ponen en movimiento desde su creación hasta su avance decisivo y con el tiempo estas empresas lograr perdurar debido a que proyectan sus ideas claves para mantener así su tendencia acelerada durante largo tiempo para así llegar a ser empresas ejemplares, es por eso que esta obra nos permite reconocer elcamino para llegar a la excelencia y detalla cada uno de los escalones que las empresas y las personas deben avanzar para llegar a ser sobresalientes ante los demás.

DESARROLLO
ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS
Las empresas analizadas eran entidades que presentaban un patrón diferente a lo cotidiano, es decir compañías que sobresalían no solo por como tomaban las decisiones sino por quienes lohacían. Estas empresas no eran de renombre mundial pero poseían un prestigio inigualable, prestigio que les permitió transformarse de buenas a sobresalientes.
Estas empresas se han convertido hoy por hoy en un modelo mundial, pues son empresas que cuando se pensó que caerían surgieron con mayor fuerza y se destacaron frente a las demás debido a que contaban con personas altamente capacitadas quereconocían no sus propios logros sino los logros de todos quienes formaban la empresa, eran lideres humildes de alta categoría cuya meta era elevar a su empresa a niveles que teóricamente existían y que ellos lograron descubrir y fortalecer con el paso de los años, aprendiendo a descubrir que amaban y amando siempre lo que hacían.

TALENTO HUMANO
Las empresas sobresalientes contaban con un talentohumano inigualable, es decir personas a quienes se les consideraba fuera de este mundo debido a su humildad y voluntad para llevar a una empresa a la grandeza, a este capital humano se los conoce como LIDERES DE NIVEL 5. Estos líderes se encuentran en el timón de todas las compañías sobresalientes, gente modesta pero que muestran una decisión inflexible de hacer lo que sea necesario para convertirsu compañía en sobresaliente (COLLINS, 2000), son personas que miran a través de la ventana en busca de factores externos a quien asignarles el éxito y si este no es alcanzado asumen la responsabilidad por completo. Son seres que no exaltan su grandeza sino que sus triunfos lo atribuyen a todo su equipo de trabajo pues consideran que si se cuenta con las personas idóneas entonces podrán saber haciadónde dirigirse pues un líder de nivel 5 cuando tenga que abandonar a su equipo seguramente este lo extrañe pero serán igual de competentes gracias a que este líder no fue “Genio con mil ayudante” sino que fue un “Formador de Genios” (ÁLVAREZ, Jubalt, 2009)
DESARROLLO DE LA INFORMACION Y TECNOLOGIA
La tecnología por sí sola no hace que una empresa tenga éxito (BRANDT, 2009), por eso parallegar a ser sobresaliente no se depende de la sofisticación tecnológica sino de la aplicación de la innovación de esta, cuando es adecuadamente empleada la tecnología se convierte en la aceleradora de la transición más no la creadora, contar con tecnología novedosa permite que estas compañías continúen siendo disciplinadas dentro del marco del concepto erizo (COLLINS, 2000) y si una tecnología no...