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1. Vemos que en compensar se manejan muy pocas técnicas de motivación ya que muy pocos trabajadores les dan la opcion de crecer como profesionales podemos decir que en compensar no se manejamucho la parte de técnicas de motivación por medio de remuneración económica mas no como crecimiento de cada una de las personas tanto como educación como niveles profesionales

Buena valoraciónsalarial o económica. aunque hoy en día el dinero ya no es lo primordial, todavía es la forma más directa de valorar a un trabajador. Hay que evitar crear agravios comparativos entre trabajadores delmismo puesto, y valorarlos por lo que aportan.

* Miramos que estas son las cosas que implementamos para que se den mas técnicas de motivación en lo que se puede incrementar

La adecuacióndel trabajador a su puesto de trabajo. Ya desde el momento de la contratación, tenemos que ver si esa persona además de estar preparada para el puesto para el que le contratamos, también le gusta y seva a sentir cómodo con él.
Integración y acogida de nuevos empleados. Es muy importante que todos los empleados se sientan parte de la empresa, del equipo, pero más importante aún que se sientanasí los recién llegados
Marcarnos metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual, deben tener unas metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de la empresa. Igualque las empresas se ponen un objetivo de facturación cada año, y que intentan cumplir,
Incentivos y premios. Si bueno es marcar objetivos y metas, mejor es premiarlos. Aunque pudiera sonar como unjuego infantil, nos hace ilusión tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Se llama reconocimiento y puede ser desde una paga extra.
Mejora de las condiciones de trabajo. No es motivadorno tener las herramientas adecuadas para trabajar.. Una oficina bien acondicionada y unas buenas herramientas de trabajo lo hacen todo mucho más sencillo.
Formación y desarrollo profesional. Todos...