tendencias actuales
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
Tendencias Actuales Del Pensamiento Administrativo
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Enviado por Karupichaterine, sept. 2012 | 11 Páginas (2692 Palabras) | 5 Visitas
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Tendencias actuales del pensamiento administrativo
Reingeniería
Es unacorriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del postmodernismo industrial, se inicia en los Estados Unidos durante los primeros años de los noventa. Tiene como planteamiento fundamentalsuperar los supuestos tradicionales sobre cómo hacer espectaculares que permitan a las empresas desarrollar ventajas competitivamente difícilmente superables por la competencia, o recuperarse antelas crisis económicas por falta de competitividad ante los asiáticos.
Los consultores de empresas que estamparon el término fueron Hammer y Champy, la definen como:
“La revisión fundamental y elrediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas del rendimiento, tales como costos, calidad servicio y rapidez.”
Por su parte, Johansson,McHugh, Pendlebury y Wheeler dicen que la reingeniería es:
“Método por el cual una organización puede lograr un cambio radical del rendimiento medio en costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad,mediante la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio como una serie de procesos del producto principal del negocio, orientadas hacia el cliente en lugar de una serie defunciones organizacionales.”
La reingeniería hace un replanteamiento general de todo el funcionamiento de las empresas, para modernizarlas, cuestionando inclusive los procesos productivos, deservicios y administrativos y las maneras de hacer negocios con el cliente y proveedores, buscando que durante el cambio brusco no se afecte la calidad del producto y de los servicios ofrecidos.
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Es unacorriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del postmodernismo industrial, se inicia en los Estados Unidos durante los primeros años de los noventa. Tiene como planteamiento fundamentalsuperar los supuestos tradicionales sobre cómo hacer espectaculares que permitan a las empresas desarrollar ventajas competitivamente difícilmente superables por la competencia, o recuperarse antelas crisis económicas por falta de competitividad ante los asiáticos.
Los consultores de empresas que estamparon el término fueron Hammer y Champy, la definen como:
“La revisión fundamental y elrediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas del rendimiento, tales como costos, calidad servicio y rapidez.”
Por su parte, Johansson,McHugh, Pendlebury y Wheeler dicen que la reingeniería es:
“Método por el cual una organización puede lograr un cambio radical del rendimiento medio en costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad,mediante la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio como una serie de procesos del producto principal del negocio, orientadas hacia el cliente en lugar de una serie defunciones organizacionales.”
La reingeniería hace un replanteamiento general de todo el funcionamiento de las empresas, para modernizarlas, cuestionando inclusive los procesos productivos, deservicios y administrativos y las maneras de hacer negocios con el cliente y proveedores, buscando que durante el cambio brusco no se afecte la calidad del producto y de los servicios ofrecidos.
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