tendencias de la administracion

En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les permita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y dereconocimiento para la empresa
Así, se da inicio al planteamiento propuesto para el desarrollo de este trabajo.
Estamos desenvolviéndonos en el Siglo XXI en donde se manifiestan grandes transformaciones en muchas disciplinas que requieren ser tomadas en cuenta a fin de enfrentar las repercusiones de la Globalización, especialmente en lo concerniente a lo económico, tecnológico, social,cultural. Desde luego, la Administración no puede ignorar esta realidad, sobretodo, cuando se nota, se siente como caen rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se amplía la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos estados y países caso nuestro, no puede esto ignorarse, más en su presente, que es crítico en lo político, cultural ysocial. El mundo se ve invadido por formas de producción y consumo, manifestándose una preocupación por el deterioro incontenible de los recursos naturales, el avance de la pobreza, la penetración cada vez más dinámica de la Globalización que engloba un proceso de creciente del capital financiero, industrial y de consumo deslocalizados geográficamente, una expansión y un uso un grande de latecnología. Las organizaciones cambian a medida que los tiempos avanzan.

Estos tiempos en que vivimos se han caracterizado por la aparición de cambios en todas las facetas de la vida económica, política y social. En esta última década también se han apreciado tendencias significativas en las empresas y organizaciones.
Obligando a los directivo a planificar, para lograr un sinergia de restructuracióny cambios organizativo, para reducir los costes de producción y aumentar los beneficios.
Muchos son los elementos y circunstancias que están cambiando de forma acelerada en el entorno empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es imposible permanecer ajenos. A consecuencia de la globalización de los mercados contamos con un consumidor con un grado de exigencia mayor,y además de eso tenemos una competencia que cada día está más agresiva en su afán por tener nuevos clientes.
Entre ellos podemos citar:
• Aparición de nuevos mercados globales y nuevas áreas productoras de bajo costo en todo el planeta,
• Tendencia a la evolución de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos más exigentes.
• Exigencia de garantía de calidad y reducción de los costosde producción para entrar a competir en nuevos mercados y/o permanecer en los mercados habituales.
• Conciencia creciente de la necesidad de motivación y aprovechamiento de la creatividad de todos los trabajadores para reducir costos y añadir valor a los productos.
• Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnológicos de información y telecomunicación para la automatización de procesos.
•Integración de proveedores y clientes en los diferentes procesos de la empresa, entre otros.
• El enorme crecimiento y consolidación empresarial, con adquisiciones, fusiones y megafusiones.

Un elemento que intentaremos explicar y desentrañar en este ensayo es que sólo es posible elevar verdaderamente la calidad de la dirección cuando los directivos se convierten en agentes de cambio de formapermanente, cuando se aprecia el cambio como algo impostergable.
Estos no son tiempos de "ordeno y mando", sino que, por el contrario, deben asumirse con un creativo trabajo en equipo, con liderazgo, con sinergia y consenso. El producto, el servicio a ofertar, debe estar bien definido y haber sido presentado a los clientes internos (los propios trabajadores de la empresa), quienes lo aprobarán,...