Tendencias de salud ocupacional en algunos sectores del mundo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 14 (3398 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
MODELO DE EJECUCIÓN DE ORDEN Y ASEO

Las empresas que desean ser mas productivas y sobre todo, competitivas en los mercados actuales, necesitan incluir en su planeación compromisos y desafíos que involucren aspectos como el orden y el aseo.

Muchas organizaciones pasan por alto las múltiples oportunidades que existen en el desarrollo de un adecuado programa de orden y aseo para con ellomejorar los procesos y procedimientos que lleven al mejoramiento en productividad y competitividad.

Pero para poder iniciar cualquier proceso es necesario conocer sus principios básicos, en el caso especifico de ORDEN Y ASEO debemos contemplar los siguientes:

1. Eliminar lo innecesario y clasificar lo útil
2. Acondicionar los medios para guardar y localizar el material fácilmente.
3.Limpiar frecuentemente y evitar ensuciar
4. estandarizar las mejoras
5. fomentar hábitos de trabajo que favorezcan el orden y la limpieza

De acuerdo a lo expresado en algunos articulos se dice que las empresas que han fracasado en sus intentos de mejorar el orden y aseo. Han sido aquellas que se han limitado a realizar campañas puntuales cuyos efectos, de acuerdo con multiplesexperiencias, no han generado beneficios a largo plazo en la salud, la seguridad, la calidad y la conservación del medio ambiente.

Para lograr verdadero impacto en un proceso de orden y aseo se hace necesario generar procedimientos de mejora continua, que partan de una política y accion gerencial en las cuales se mantenga en los puestos de trabajo sólo lo que sea util para la opracion y en lascantidades necesarias, promoviendo la solucion de los problemas de las personas de las areas de trabajo.

Se debe ademas definir los diferentes estandares de desempeño para garantizar la permanencia en el tiempo de las mejoras logradas, estableciendo responsables del seguimiento, control y retroalimentación.

|NIVELES |RESPONSABILIDADES|INDICADORES |

|Gerencia |Definición de |productividad |
|[pic] |políticas y |calidad |
| |estrategias|seguridad |
| |Definición de | |
| |responsables | |
| |Seguimiento a ||
| |los planes de | |
| |trabajo | |
| | ||
|Jefes o |Solución de problemas en sus áreas |Porcentaje de cumplimiento de las |
|Coordinadores de |Elaboración de estándares de orden y aseo |actividades |
|Área |Seguimiento a los estándares definidos ||
|[pic] | |Porcentaje de cumplimiento de los |
| | |estándares de desempeño |
|Trabajadores |Participación activa y cambio de |Satisfacción y...
tracking img