Tendencias Del Desarrollo

Tendencia del Desarrollo del tratamiento del Capital Humano
Gestión de Recursos Humanos.
En la actualidad la Gestión de Recursos Humanos es una preocupación y objeto de ocupación priorizada porque la misma es de tanta importancia que se le considera la esencia de gestión empresarial, el aumento de la productividad del trabajo y la satisfacción laboral son objetivos fundamentales e inmediatos ysu desafío fundamental es lograr eficiencia y eficacia en las organizaciones.
Por Gestión de Recursos Humanos se entiende, la actividad que se realiza en la empresa para:
Obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar los recursos humanos que la organización requiere para lograr sus objetivos.
Diseñar e implantar las estructuras, sistemas y mecanismos organizativos que coordinen losesfuerzos de dichos recursos, para que los objetivos se consigan de la forma más eficaz posible, y
Crear una cultura que integre a todas las personas que la componen en una comunidad de intereses y relaciones, con unas metas y valores compartidos que dan sentido, coherencia y motivación trascendente a su dedicación y trabajo.
Ese conjunto de prácticas que se realizan en una organización para mantener ydesarrollar su recurso más preciado: el hombre, se encamina a mejorar la contribución que realizan los trabajadores a la productividad, constituyendo el objetivo principal de la Gestión de Recursos Humanos.
Aumentar la productividad y por ende un mejor aprovechamiento de la jornada laboral constituye un objetivo permanente para la mayoría de las organizaciones y en el cual la GRH juega un papeldecisivo, dada la gran cantidad de factores relacionados con el hombre que afectan la productividad entre los que se encuentran: Diseño del puesto de trabajo, sistema y métodos de trabajo, estilo de mando y toma de decisiones, condiciones de trabajo y la tecnología entre otros. [Chiavenato 1993]
Surgimiento y evolución de la DRH. (Dirección de Recursos Humanos)
El surgimiento de la dirección comofunción específica de la actividad humana, hizo que aparecieran hombres cuya función específica fuera dirigir, condición esta que se mantiene en nuestros días. De ahí que los recursos humanos constituyan un factor estratégico dada su capacidad de ayudar a fortalecer la competitividad y el desarrollo de las empresas en un entorno turbulento.
Las raíces históricas de la DRH se remontan al período1924 al 1932 cuando se realizaron los estudios en la factoría de Hawtorne Work (Chicago USA) de la Western Electry Company, donde la dirección colaboraba con los investigadores para analizar los efectos de diversas condiciones de trabajo sobre el comportamiento de los empleados.
Los estudios Hawthorne, iniciados en la década de los años 1920, manifestaron un esfuerzo por determinar los efectos delas horas de trabajo, los períodos de descanso y la iluminación en la fatiga y productividad de los trabajadores. A medida que avanzaron los estudios, se descubrió que el ambiente social podía tener un efecto equivalente sobre la productividad, aunque no mayor que el ambiente físico.
En los años 60 y 70, al suponer que los aspectos económicos y tecnológicos eran un desafío cada vez mayor para laempresa, el factor quedó en un segundo plano dentro del management, tanto en su enfoque "clásico" como en su enfoque "estratégico", que se plasmaba entonces en la planificación estratégica. Es en la década del 70´ al 80´ que dentro del management y por tanto, de la dirección de estratégica, los recursos humanos adquieren su justa dimensión, por la preocupación cada vez mayor por los aspectossociales y humanos fuera y dentro de la empresa, pero también por la constatación de las dificultades en la implementación de estrategias supuestamente bien formuladas; de la necesidad de idoneidad de las personas para incrementar el nivel de competitividad de las empresas.
El papel de la Dirección de Recursos Humanos.
"La DRH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y...