Tendencias Globales en Capital Humano 2015 españolfinal

Tendencias Globales en Capital Humano 2015
Liderando en el nuevo mundo del trabajo

Liderando en el nuevo mundo del trabajo

Contenido
Introducción | 2

Liderar
Liderazgo: ¿Por qué un tema recurrente?

| 17

Aprendizaje y desarrollo: En la mira | 25

Comprometiendo
Cultura y compromiso: La organización al descubierto

| 35

Fuerza laboral “a  demanda”: ¿Estás preparado? | 43
Gestión deldesempeño: El ingrediente secreto

| 51

Reinventando
Reinventando RRHH: Una transformación extrema
Analítica de talento y RRHH: No avanza

| 61

| 72

Datos del talento en todas partes: Aprovechando la información externa

| 80

Re-imaginando
Simplificación del trabajo: La próxima revolución |

88

Máquinas como talento: Colaboración, no competencia |

97

Editores | 104
Reconocimientos

| 105

LíderesGlobales de Capital Humano

| 107

Líderes país de Capital Humano | 107

1

Tendencias Globales en Capital Humano 2015

Introducción: Liderando en
el nuevo mundo del trabajo
L

as organizaciones globales de hoy tienen
las de las generaciones anteriores. Ellos
que navegar en un “nuevo mundo del
esperan responsabilidades en el corto plazo y
trabajo”—uno que requiere
rutas hacia cargos de liderazgo.Buscan
un cambio dramático en sus estrategias de
mayor propósito en su trabajo, y una mayor
liderazgo, talento, y recursos humanos. En este
flexibilidad en la forma de realizarlo.
nuevo mundo del trabajo, las barreras entre el
Para las áreas de Recursos Humanos este
trabajo y la vida personal se han difuminado más
nuevo mundo requiere un pensamiento audaz
que nunca. Los empleados están “siempre
einnovador. Desafía las prácticas actuales
hiper-conectados”a sus trabajos mediante las
tecnologías móviles.
acerca de cómo evaluamos y gestionamos el
Las herramientas de Networking como
talento; cómo comprometemos y
LinkedIn, Facebook, y Glassdoor permiten a la
desarrollamos equipos; cómo seleccionamos
gente monitorear fácilmente el mercado para
a los líderes y cómo medimos su desempeño.
buscarnuevas oportunidades de trabajo. La
Las áreas de RRHH enfrentan ahora retos
información acerca de la cultura de una
importantes para medir y monitorear la
organización está al alcance de un “click”
cultura, simplificar el ambiente de trabajo, y
permitiendo encontrar datos acerca de su visión
rediseñar los cargos, para ayudar a la gente a
y principios, tanto para sus empleados actuales,
adaptarse.Para los equipos de
como potenciales.
RRHH y de talento,
La relación de poder
En este nuevo mundo del trabajo, las 2015 será un año
entre empleador y
crítico. A medida que
empleado ha cambiado. barreras entre el trabajo y la vida
éstas fuerzas laborales
Hoy los empleados
personal
se
han
difuminado
más
que
toman impulso, vemos
son percibidos como
el 2015 como un año
nunca.
clientes o socios, más
paradesarrollar la
que como
creatividad,
subordinados.
Muchos de los empleados de hoy trabajan en
el liderazgo, y generar un rediseño fundamental
equipos globales que operan 24 x 7. Un
en prácticas que los líderes de RRHH han
número creciente de trabajadores calificados
usado por años.
trabaja en esquemas laborales no
Nuestra investigación global
tradicionales y cambiantes; tiempo parcial,
El informeTendencias Globales en Capital
tiempo flexible, contratos a término fijo, etc,
Humano 2015 (2015 Global Human Capital
por esta razón las organizaciones necesitan
Trends) es uno de los estudios mundiales más
trabajar para integrar esta nueva fuerza
extensos en temas de talento, liderazgo y
laboral a sus programas de talento. Las
desafíos de RRHH. La investigación descrita en
nuevas tecnologíascognitivas están
este informe incluye encuestas y entrevistas a
desplazando a los trabajadores, forzando a las
más de 3.300 líderes empresariales y de RRHH,
compañías a rediseñar sus puestos de trabajo
en 106 países. (Para mayores detalles sobre la
para incorporar las nuevas soluciones
demografía de la encuesta, ver el apéndice de
tecnológicas.
este capítulo.) La encuesta pedía a los líderes de...