teoira moderna



Propuestas.
1. Hacer funcionar al negocio mediante el empleo de un sistema formal en la organización pero permitir los grupos informales entre los trabajadores.

2. Premiar a trabajadores por su productividad y permitir las recompensas sociales que puedan otorgarse los miembros de los grupos informales entre ellos.

3. Reconocer la importancia de cada nivel jerárquico en laorganización.

4. Se producirá de acuerdo a la demanda que tengamos.

5. Delegar funciones a demás empleados cuando sea necesario y tomar decisiones descentralizadas.

6. Resultado Esperado: Poder dar respuesta a la situación, problema o contingencia que se presente en la empresa, tener la capacidad del saber que hacer en el momento correspondiente a situaciones internas y externas.
De acuerdoal ambiente:
7. Hacer empleo de la tecnología para la realización de actividades e innovándolas constantemente.

8. Estar al pendiente sobre las nuevas reformas que puedan surgir por parte del gobierno.

9. Informarse sobre las características de la cultura existente en la ciudad que estemos posicionados.

10. Elegir el mercado correcto al que dirigiremos el producto o servicio.

11.Hacer lo posible para cuidar nuestro medio ambiente tratando de que nuestras actividades no lo afecten.
En cuanto al ambiente de tarea, proponemos las siguientes propuestas:
12. Mantener buenas relaciones con los proveedores, escoger al proveedor que brinde un mejor precio y una mayor calidad. Para esto tener una cartera de distintos proveedores para tener de donde elegir.

13. Brindar unservicio cálido a los clientes y darles un producto de calidad total.

14. 1Mantenernos informados sobre las actividades que realiza la competencia para brindar como respuesta un contraataque y superarlos.

15. Dar tiempo, al personal, para realizar sus tareas y darse tiempo así mismo. Para relajar su rendimientos físicos.

16. Dar orientación, al personal, sobre los problemas de salud, ybrindar medidas de prevención, para tener un rendimiento

17. Tomar en cuentas las ideas de los demás colaboradores, para la toma de decisiones.

18. Dar seguridad al persona, para que este se sienta seguro al realizar su trabajo.

19. Llevar a cabo cada tres meses evaluar al personal con un análisis psicológico y examen de diagnóstico; persona que lo apruebe será reconocido, en caso contrariose le dará capacitación u orientación.

20. Formar equipo de acuerdo a su capacidad para evaluar el trabajo

21. Motivar al empleado con vales siempre y cuando desempeñe su labor.

22. Elaborar un programa para la hora de entrada y salida de los trabajadores como un sistema lector de huellas digitales.
•mantener el equilibrio externo en el mercado en producción de bienes y servicios.
23.Reglamento de la empresa: crear un reglamento en la empresa el cual nos indique lo que está prohibido y permitido hacer en la empresa con la finalidad de que la empresa no tenga un desorden y pueda tener un buen prestigio.

24. Dar órdenes y ver capacidad del empleado: ver las características de la contribuyente y mediante estas evaluarlos y hacer que este cumpla con el cargo que se le asigne.25. Método y experiencias fomentadas al trabajador: con esto hacer que el trabajado cumpla con las órdenes establecidas y no haga lo que él quiera.

26. El trabajador estar preparado y tener experiencias: cada participante debe tener una profesión y las habilidades adecuadas para cumplir con su cargo. Y en cuanto mayor sean su cargo mayor será el sueldo que recibirá por medio de lo que elrealice, se debe tomar en cuenta el tiempo que el ocupante tenga en esta empresa es decir su antigüedad para poder subir de puesto

27. Ver el fondo el problema y analizarlo : con esto crear soluciones de acuerdo al tipo de problema q nos resulte

28. Utilización de métodos y procedimiento: como son la estadística, probabilidad, y modelo matemático que nos ayudaran en la toma de decisiones....