Teoría de Contigencia



Instituto Tecnológico del Valle de Etla
Organismo Público Descentralizado

“Reporte de Investigación”

Materia: “Fundamentos de Gestión Empresarial”.

Primera Unidad.

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial.

Integrantes de Equipo: Chávez García José Carlos
Cruz Reyes Brenda Getsemaní
Flores EnríquezLizbeth
Gracia Julio Viridiana Verónica
Gonzales Cruz Arlette Concepción
López Enríquez Itzel

Semestre: “Primero”.

Ciclo Escolar: “Ago–Dic/2014”.



Contenido



Introducción.

La teoría situacional o de contingencia es un punto o tema muy amplio, en el cual se destaca la eficacia organizacional y esta no es alcanzada siguiendo una sola teoría o modelo de organización, si no quedepende también de la interacción con el medio ambiente externo.
En general la teoría situacional o de contingencia, hace énfasis en que no hay nada que sea imprescindible en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es referente o siempre tiene su punto de referencia y continuamente depende de algún factor. Esta nace a partir de una serie de investigaciones llevadas con el fin deverificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Dentro del origen de la teoría de la contingencia revisaremos aspectos importantísimos tales como el análisis de la aplicación de los principios administrativos clásicos en los distintos rubros empresariales.
Esta pretende más que nada, contribuir con principios relacionados a lasactividades que puedan suceder, es decir buscar principios aplicables a cualquier situación.
Entre los alcances y limitaciones de la teoría de la contingencia encontraremos la importancia de esta, hacia la ciencia que es la Administración.





Orígenes

La Teoría de Contingencia o Situacional se inició partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y enInglaterra en los años ’50, que se hizo a diferentes empresas, con el fin de encontrar modelos de organización eficaces y que fueran aplicables a cualquier empresa. Esto se dio por que los distintos investigadores de esa época, notaban que las teorías en ese entonces no eran aplicables a todas las empresas.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence onManagerial Autonomy”, en este declara que la influencia del ambiente es muy relevante y en el mismo año, la inglesa Joan Woodward realizó en su país una investigación a cien empresas, para verificar si eran aplicables los principios administrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Management of Innovation” el resultado de suinvestigación realizada a veinte empresas inglesas, sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, teniendo como conclusión, la clasificación de dos tipos de empresas: las mecanicistas y las orgánicas.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido Como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, fundamente la teoría de William R. Dill yconcluye que el ambiente externo es de suma importancia ya que influye en la estrategia y que ésta utiliza una estructura organizacional.
Sim embargo Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son considerados los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras, “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969)y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a concluir que no solo existe una solo forma de organizar, si no que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales. Sin descartar que las diferentes personalidades mencionados anteriormente, realizaron...