Teoría de la acción razonada

Páginas: 4 (921 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2014
TIPOS DE INFORMACIN O CREENCIAS Son tres los tipos de informacin o creencias Creencias Descriptivas. (Suelen tener un peso privilegiado en las actitudes de los individuos), que puede serproducto de Observacin directa. Prctica observacional. Contacto personal con los objetos. Y se constituye una Certeza subjetiva que puede o no coincidir con la realidad objetiva. Creencias Inferenciales. seencuentran ms all de la realidad observada y permite el establecimiento de relaciones. Pueden lograrse por medio de Relaciones previamente aprendidas Si est llorando es que est triste. o medianteel uso de sistemas formales de codificacin Juan es ms simptico que Pedro. Pedro es ms simptico que Luis. Juan es ms simptico que Luis. La base de la creencia inferencial es siempre alguna clase decreencia descriptiva. Creencia Informativa. No procede de la informacin directa ni de lo puramente inferido sino de la informacin procedente de los dems o que es dada a conocer por cualquier medio dedifusin externo. La formacin de actitudes depende de la capacidad persuasiva del mensaje Observacin en la prctica resulta muy difcil diferenciar estos tipos de informacin. TEORA DE LA ACCIN RAZONADA(TAR) Parte de los tres componentes tradicionales de la Actitud cognitivo, evaluativo y conativo) y los vincula en una cadena causal. La conducta est bajo control de sujeto y puede ser pronosticada apartir de la Intencin Conductual (IC) de ejecutar un comportamiento determinado. La IC es la causa primera de la conducta y se operacionaliza como el juicio probabilstica que emite un sujeto acerca deejecutar o no un comportamiento. Las personas ocultan celosamente sus intenciones y resulta difcil descubrirla por medios directos. El modelo contempla la posibilidad de obtener informacin por mediosindirectos a partir de la estimacin de dos factores de naturaleza diferente Factor Personal y otro que refleja la Influencia Social. El Factor Personal (Actitud hacia la Conducta) es la evaluacin...
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