Teoría de la Contingencia

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Con las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. En ese entonces, la teoría de sistemas propone que al comenzar una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible queles permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría de la contingencia. La palabra contingencia pude definirse como “toda variable estrena, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización ya su comportamiento de forma”. Por eso los teóricos afirman que al conocerse las características del entorno a la empresa surge el modelo de organización adecuada.
Orígenes:
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces,derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto.
Características:
A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes deindagar en los elementos internos de la estructura organizacional en donde también la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa, los factores externos pueden dividirse; en condiciones generales e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas,mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización, tales como otras organizaciones o individuos claves.
Variables que afectan a la organización:
Las Organizaciones son vistas posterior a la teoría sistémica como un todo interrelacionado, donde los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales yafectan el funcionamiento de esta, originando la teoría de la contingencia
La tecnología: se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño, producción, procesos y tareas.
El tamaño: el grupo ASTON realizo trabajos a 52 organizaciones y determinó que la variable que afecta "la estructura, es el tamaño y no latecnología.
La Antigüedad: la edad de la organización influye en el diseño, funciones y la formalización de la organización.
El Poder: condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situé la variable, es decir, si es externa o interna.
La Propiedad: puede considerarse un elemento del poder pero dada su relevancia se estudia como una variable aparte.
La Cultura: son"los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales, los procedimientos y las característica generales de los miembros de la empresa".
El entorno: es el contexto en que actúa la organización el cual "representa aquel que se adaptará" o desaparecerá del mercado.
Variable
Macroorganización
Microorganización
Nivel de la organización que afecta
Antigüedad
-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos)
- Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento
Línea media y staff directivos
Tamaño
- Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias
- Cuanto más grande es la organización más formalizado es su comportamiento
Línea media y staff...