teoría de la equidad

Teoría de la equidad
Esta teoría se basa en la idea general de que un trabajador estará más motivado si percibe una equidad o igualdad entre lo que él aporta a la organización y lo que él recibey, lo que otros aportan a la organización. Se trata de un proceso de comparación social.
Cuando hablamos de aportación y contribuciones sería, por ejemplo, la habilidad, el tiempo, la experiencia,etc.
Cuando hablamos de resultados retribuciones, estamos hablando de salarios, del status, el reconocimiento por nuestro trabajo, etc.
Equidad o igualdad: una persona se puede sentir infravalorada osobrevalorada. Cuando el individuo se encuentra en las situaciones de infravaloración o sobrevaloración, se encuentra en un estado de disonancia, que tenemos que eliminar.

Equipos de trabajo
Tiposde equipos
• Equipos de resolución de problemas: cada miembro debe creer que el equipo será consistente y maduro en su enfoque para afrontar los problemas.
• Equipos creativos: responsables deexplorar las posibilidades y alternativas con el objetivo de desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Equipos tácticos: responsables de ejecutar un plan bien definido, cada procedimiento debe estarbien definido y tareas especificadas
Procesos interpersonales en los equipos
• Comunicación: debe ser franca, continúa y regular que conduce a una rápida identificación de los recursos inapropiadoscomo los que funcionan mejor.
• Conflictos: son inevitables lo que importa es como se afronta el conflicto.
Tipos:
1) Benéfico: los miembros se ven motivados a comprender las visiones e interesescontrarios.
2) Competitivo: defienden enérgicamente sus respectivas posiciones.
• Cohesión: grado de atracción que los miembros tienen hacia su equipo.
• Confianza: convicción en que una personase comportara de tal forma que te beneficie aunque no tenga ningún control sobre su conducta.
Liderazgo Transformacional: proceso de influencia de cambios en las actitudes de los miembros de una...