Teoría Situacional
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
Tesis meritoria:
Aplicación de la teoría de liderazgo situacional II en la Superintendencia de Administración Tributaria -SATRudy Alejandro Kress Ponce*
El deseo de contar con líderes efectivos dentro de las organizaciones es un tema que no pierde actualidad, ya que solo los líderes son capaces de inspirar a los equipos de trabajo a lograr las metas excepcionales que actualmente necesitanpara alcanzar sus objetivos y sobrevivir a la competencia. En Guatemala se han realizado diversas investigaciones sobre el liderazgo situacional en áreas como: la industria, comercio y servicios, centrándose las investigaciones mayormente en las grandes empresas del medio. La persona que cuenta con liderazgo indudablemente forma parte de un equipo, pero es ella quien más influye para que el grupose plantee y logre objetivos superiores, constante y eficazmente. Un verdadero líder es ético, responsable, carismático y efectivo.
logrando la consecución de objetivos y el desarrollo de los involucrados en el camino para conseguirlos. Existen múltiples teorías acerca de los estilos de liderazgo, pero básicamente concluyen en que todos los líderes utilizan alguna combinación de estos doscomportamientos:
Comportamiento Directivo se enfoca en como realizar la tarea. Consiste en explicar y demostrar a las personas qué hacer y cuándo hacerlo y en proporcionar retroLa persona que cuenta con alimentación frecuente sobre liderazgo indudablemente forma resultados. Es útil para parte de un equipo, pero es ella desarrollar competencias en quien más influye para que el otros, ya que sobresalela inclinación hacia los logros grupo se plantee y logre objetivos más que a las personas.
superiores, constante y eficazmente. Un verdadero líder es ético, responsable, carismático
A través de la historia de la humanidad han existido notables personajes, que han sobresalido por su capacidad de liderazgo y han influido en grandes masas con sus pensamientos y acciones, el más notable de todosellos quizá sea Jesucristo. El líder debe interactuar con la gente con el fin de enseñar cómo hacer las cosas y sobre todo tener la capacidad de hacer un balance objetivo y evaluar el desarrollo. Por tanto, el liderazgo estimula la efectividad dentro de un proceso administrativo,
El comportamiento de Apoyo se enfoca en desarrollar la iniciativa de las personas y sus actitudes y sentimientoshacia la tarea, elogiar, escuchar, estimular e involucrar a otros en la solución de los problemas y toma de decisiones. Se centra ante todo en las personas. Teorías de liderazgo situacional Estas teorías fueron desarrolladas por equipos dirigidos por Paul Hershey y Ken Blanchard, la versión I en 1977 y la II en 1994 e implican cuatro estilos de liderazgo tomando como eje la orientación a la tarea yhacia las relaciones y pondera la
*Resumen de tesis de la carrera de Administración de Empresas presentada a la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Rafael Landívar. Actualmente es propietario de una empresa dedicada a la transformación y comercialización de cardamomo.
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Liderazgo situacional en la SAT
movilidad de los estilos en un ciclo que va desde laautocracia hasta la delegación. Asimismo postulan cuatro elementos básicos para la comprensión del liderazgo: 1. No existe un estilo único y perfecto 2. Cada situación requiere de un estilo diferente 3. El mejor líder es aquel que puede cambiar su estilo según la situación, y 4. El liderazgo efectivo también depende del grado de madurez de los seguidores En la primera versión de la teoríasituacional se utilizan dos dimensiones para medir al líder, comportamiento enfocado en la tarea y comportamiento enfocado en las relaciones y se da un gran paso al evaluarlos como altos y bajos y luego combinarlos para dar lugar a cuatro comportamientos específicos del líder: Hablar (alta tarea-baja relación), Vender (alta tarea-alta relación), Participar (baja tarea-alta relación) y Delegar (baja...
Aplicación de la teoría de liderazgo situacional II en la Superintendencia de Administración Tributaria -SATRudy Alejandro Kress Ponce*
El deseo de contar con líderes efectivos dentro de las organizaciones es un tema que no pierde actualidad, ya que solo los líderes son capaces de inspirar a los equipos de trabajo a lograr las metas excepcionales que actualmente necesitanpara alcanzar sus objetivos y sobrevivir a la competencia. En Guatemala se han realizado diversas investigaciones sobre el liderazgo situacional en áreas como: la industria, comercio y servicios, centrándose las investigaciones mayormente en las grandes empresas del medio. La persona que cuenta con liderazgo indudablemente forma parte de un equipo, pero es ella quien más influye para que el grupose plantee y logre objetivos superiores, constante y eficazmente. Un verdadero líder es ético, responsable, carismático y efectivo.
logrando la consecución de objetivos y el desarrollo de los involucrados en el camino para conseguirlos. Existen múltiples teorías acerca de los estilos de liderazgo, pero básicamente concluyen en que todos los líderes utilizan alguna combinación de estos doscomportamientos:
Comportamiento Directivo se enfoca en como realizar la tarea. Consiste en explicar y demostrar a las personas qué hacer y cuándo hacerlo y en proporcionar retroLa persona que cuenta con alimentación frecuente sobre liderazgo indudablemente forma resultados. Es útil para parte de un equipo, pero es ella desarrollar competencias en quien más influye para que el otros, ya que sobresalela inclinación hacia los logros grupo se plantee y logre objetivos más que a las personas.
superiores, constante y eficazmente. Un verdadero líder es ético, responsable, carismático
A través de la historia de la humanidad han existido notables personajes, que han sobresalido por su capacidad de liderazgo y han influido en grandes masas con sus pensamientos y acciones, el más notable de todosellos quizá sea Jesucristo. El líder debe interactuar con la gente con el fin de enseñar cómo hacer las cosas y sobre todo tener la capacidad de hacer un balance objetivo y evaluar el desarrollo. Por tanto, el liderazgo estimula la efectividad dentro de un proceso administrativo,
El comportamiento de Apoyo se enfoca en desarrollar la iniciativa de las personas y sus actitudes y sentimientoshacia la tarea, elogiar, escuchar, estimular e involucrar a otros en la solución de los problemas y toma de decisiones. Se centra ante todo en las personas. Teorías de liderazgo situacional Estas teorías fueron desarrolladas por equipos dirigidos por Paul Hershey y Ken Blanchard, la versión I en 1977 y la II en 1994 e implican cuatro estilos de liderazgo tomando como eje la orientación a la tarea yhacia las relaciones y pondera la
*Resumen de tesis de la carrera de Administración de Empresas presentada a la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Rafael Landívar. Actualmente es propietario de una empresa dedicada a la transformación y comercialización de cardamomo.
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Liderazgo situacional en la SAT
movilidad de los estilos en un ciclo que va desde laautocracia hasta la delegación. Asimismo postulan cuatro elementos básicos para la comprensión del liderazgo: 1. No existe un estilo único y perfecto 2. Cada situación requiere de un estilo diferente 3. El mejor líder es aquel que puede cambiar su estilo según la situación, y 4. El liderazgo efectivo también depende del grado de madurez de los seguidores En la primera versión de la teoríasituacional se utilizan dos dimensiones para medir al líder, comportamiento enfocado en la tarea y comportamiento enfocado en las relaciones y se da un gran paso al evaluarlos como altos y bajos y luego combinarlos para dar lugar a cuatro comportamientos específicos del líder: Hablar (alta tarea-baja relación), Vender (alta tarea-alta relación), Participar (baja tarea-alta relación) y Delegar (baja...
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