Teoría situacional

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Teoría situacional

Nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructura organizacional más eficaces en un determinado tipo de empresa,ya que las teorías existentes no tenían una respuesta para todas las situaciones, no eran completas del todo además de que eran incapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes... esto fue enaproximadamente en los años 50 que comenzó a desarrollarse esta teoría.

La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con el ambiente externo. ---( EN OTROS TERMINOS,NO EXISTE o existía UNA MANERA UNICA Y MEJOR DE ORGANIZAR.

En 1961 los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalkler en su investigación organizaciones mecanicistas y orgánicas. Clasifican dos tipos deempresas:

La primeras serian burocráticas cerradas para ambientes estables. Y las segundas flexibles para ambientes inestables (mecanicistas).

Las empresas MECANICISTAS presentan las siguientescaracterísticas

- Estructura burocrática basada en una minuciosa división del trabajo.

- Cargos ocupados por especialistas en las distintas tareas.

- Centralización de lasdecisiones, generalmente en la cúpula.

- Sistemas de comunicación elemental, vertical, por los cuales las decisiones descienden.

- Énfasis en las reglas y procedimientos escritos.

Lasempresas ORGANICAS presentan las siguientes características:

- Estructura organizacional flexible y adaptable a cambios e innovaciones.

- Los cargos se modifican y redefinen continuamentedebido a la interacción con otros individuos que participan en la tarea como totalidad y de acuerdo con la situación y las circunstancias.

- Descentralización de las decisiones hacia los nivelesorganizacionales inferiores.

- Mayor confiabilidad en las comunicaciones informales entre las personas.

Para 1962 Alfred D. Chandler Jr. conocido como el padre de la estrategia llega a una...
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