Teoría Situacional

Teoría situacional
Esta teoría destaca que la eficiencia organizacional no s alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo, los diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima. El desvanecimiento de la teoría situacionaltiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia afuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional, en general la toeria situacional hace enfaisi en que no haya nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa.

Orígenes
1. Surge a partir de investigaciones que buscan verificar cuales eranlos modelos de estructuras organizacionales más eficientes en determinadas empresas.
2. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica en aspectos como la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía eran lo que más hacia eficiencia.
3. El resultado concluyo que las estructura de una organización y su funcionamiento, depende de la interfaz con el ambiente externo.
4.Estas investigaciones y estudios fueron situaciones, demostrando que el funcionamiento varía según contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas.
Investigaciones más importantes de la teoría situacional:
Investigación de Chandler
1. Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relaciono con la estrategia de negocios.
2. Concluyo que laestructura organizacional de las empresas que están determinadas por la estrategia de mercadeo.
3. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.}
Investigación de Burns y Stalker
1. Investigaron Empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.
2. Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresasmecanicista y empresas orgánicas.



Características de los sistemas orgánicos y mecánicos
CARACTERISTICAS
SISTEMAS ORGANICOS
SISTEMAS MECANICOS
Estructura Organizacional
Flexible, adaptable y transitoria
Burocratica, permanente rigida y definitiva
Autoridad
Basado en conocimiento y en la consulta
Basado en jerarquía y mando
Diseño de cargas y tareas
Provisional: Cargos mutables, redefinidosDefinitivo: Cargos estables y definidos
Proceso de decisión
Decisiones descentralizadas
Decisivos Centralizadas en la cúpula de la organización
Comunicación
Casi siempre horizontales
Casi siempre Verticales
Confiabilidad en
Personas y comunicaciones informales entre las personas
Reglas formalizados por la empresa
Principios Predominantes
Aspectos de la teoría de las relaciones humanas
Principiosgenerales de la Teoría Clásica
Ambientes
Inestable y Dinámico
Estable y Permanente

Propiedades de la Estructura Mecanicista y Orgánica
Estructura Mecanicista
Estructura Orgánica
Coordinación Centralizada
Elevada Interdependencia
Estándares Rígidos de interacción
Intensa Interacción en cargos autodefinidos y mutables
Limitada capacidad de procesamiento de información
Capacidad expandida deprocesamiento de la información
Adecuado para tareas sencillas y repetitivas
Adecuado para tareas únicas y complejas
Adecuado para la eficiencia de la producción
Adecuado para creatividad e innovación

Investigación de Lawrence y Lorsch
1. Su investigación marco el surgimiento de la teoría situacional.
2. Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración.
3. Concepto dediferenciación: división de la organización en subsistemas o departamentos.
Diferenciación: División de la organización en subsistemas o departamentos.
Integración: El Proceso opuesto a la diferenciación se genera por presiones que se originan en el ambiente de la organización.
4. La organización es un sistema abierto.
5. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con...