TEORÍAS X, Y, Z
Páginas: 18 (4432 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2014
TEORÍAS X, Y, Z
APLICACIÓN TEORÍA Z EN SOLUCIONES INFORMÁTICAS WEBJAM
Pepito Perez
INGENIERÍA DE SISTEMAS
BOGOTÁ
2013
CONTENIDO
TEORÍA X, Y, Z
La teoría x, y, z son modelos que un líder debe de tomar en consideración y diferenciar al momento de trabajar con grupos humanos.
Estas teorías nos permitenentender un poco más de la importancia del potencial humano dentro de cualquier tipo de organización y modelo de gestión empresarial que se utilice.
1 LAS TEORÍAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de habersoportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
McGregor, en su obra "El lado humano de las organizaciones", describió dos formas de pensamiento de como los directivos deberían considerar a los empleados según como se apliquen al trabajo los diferentes conceptos de naturaleza humana, a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
1.1 TEORÍA X
Según Mc Gregor, lassuposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X.
Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana:
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado ycontrolado por ella.
Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, por lo cual es necesario un control rígido.
Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapazde lograr autocontrol y la autodisciplina.
La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa- dinero, materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos.
La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidadesde la organización.
Sin la intervención activa de la administración, las personas permanecerían pasivas frente a las necesidades de la organización, e incluso se resistirán a cumplirlas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas.
1.2 TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzaránsiempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí.
No es necesaria la coacción, la fuerzao las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
En condiciones normales el ser humano medioaprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.
La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.
2 LA TEORÍA Z DE...
TEORÍAS X, Y, Z
APLICACIÓN TEORÍA Z EN SOLUCIONES INFORMÁTICAS WEBJAM
Pepito Perez
INGENIERÍA DE SISTEMAS
BOGOTÁ
2013
CONTENIDO
TEORÍA X, Y, Z
La teoría x, y, z son modelos que un líder debe de tomar en consideración y diferenciar al momento de trabajar con grupos humanos.
Estas teorías nos permitenentender un poco más de la importancia del potencial humano dentro de cualquier tipo de organización y modelo de gestión empresarial que se utilice.
1 LAS TEORÍAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de habersoportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
McGregor, en su obra "El lado humano de las organizaciones", describió dos formas de pensamiento de como los directivos deberían considerar a los empleados según como se apliquen al trabajo los diferentes conceptos de naturaleza humana, a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
1.1 TEORÍA X
Según Mc Gregor, lassuposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X.
Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana:
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado ycontrolado por ella.
Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, por lo cual es necesario un control rígido.
Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapazde lograr autocontrol y la autodisciplina.
La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa- dinero, materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos.
La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidadesde la organización.
Sin la intervención activa de la administración, las personas permanecerían pasivas frente a las necesidades de la organización, e incluso se resistirán a cumplirlas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas.
1.2 TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzaránsiempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí.
No es necesaria la coacción, la fuerzao las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
En condiciones normales el ser humano medioaprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.
La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.
2 LA TEORÍA Z DE...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.