TEOR AS DE LA ADMINISTRACI N

TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓ
N

1. TEORIA CLÁSICA

Surgió en Francia en 1916, la denominada teoría clásica de la
administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se
distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización
para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo
organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todaslas
partes involucradas, sean ellas órganos o personas. El microenfoque
individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en
la organización como un todo respecto de su estructura organizacional.
Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque
sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción
anatómica y estructural de laorganización.

1.1 Características
• Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de
jerarquización y sistematización.
• Establece los elementos y principios generales que debe seguir
el administrador en su actividad.
• Se interesó por la administración, que, en su opinión, era la
actividad empresarial más descuidada en ese entonces.
• Su pensamiento sobre la organización es decarácter global y
general, bajo un enfoque anatómico y estructural en cuanto a su
forma.

1.2 Aspectos Positivos
1. Mayor especialización del trabajo.
2.  Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de
la organización.
3.  Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización.
4. Busca una compensación equitativa para el trabajador. Trato justo
para mantener la lealtad del personal.5. Trato justo para mantener la lealtad del personal.

1.3 Aspectos Negativos
1.  El empleado no conoce todos los procesos que se llevan
2.
3.
4.
5.

en la organización.
Esta teoría es estática y limitada.
No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales.
Se enfoca en la parte estructural de la organización no
permitiendo la participación de los empleados.
 Es organización centralizada.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
• La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y
sus colaboradores, surgió con los Estados Unidos como consecuencia
inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de
Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de
oposición a la teoría clásica de la administración.
• La teoría de las relaciones humanas surgió de lanecesidad de
contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo,
iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y
precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse
forzosamente.

2.1 Características:
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Estudia la organización como “un grupo” de personas.
Hace énfasis de los individuos como personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena deautoridad.
Autonomía del trabajador.
Dinámica grupal e interpersonal.

2.2 Principales críticas y debilidades que han sido
identificadas
• La escuela de las relaciones humanas ha sido criticada desde múltiples perspectivas.
Quizá la crítica más importante sea el hecho de que haya pretendido solucionar todos los
problemas organizacionales prestando únicamente atención al individuo en el grupo,sin
considerar la organización en su conjunto.

• Por otra parte, al afirmar que el conflicto puede resolverse mejorando únicamente las
relacione humanas y la comunicación dentro de la planta, se olvida la consideración del
conflicto en su dimensión estructural de lucha por el poder o confrontación de intereses
perfectamente establecidos y conocidos.

2.3 Ventajas y debilidades:
• Aunque hay unanálisis detallado frente a las prácticas de los grupos e individuos en sus labores
cotidianas, los estudios se centran sólo en las dinámicas de la fábrica o industria, dejando de lado el
contexto en el que el individuo se mueve fuera de ésta y cómo éste puede afectar su
comportamiento en la organización.
• Se percibe una visión paternalista frente al individuo trabajador, lo que podría ocasionar...