Teor A Neocl Sica
Páginas: 10 (2255 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2015
Teoría neoclásica
Los autores neoclásicos no forman una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo. Se le suele llamar a esta teoría escuela operacional, escuela del proceso administrativo o incluso enfoque universalista de la administración, pero se prefiere llamar teoría neoclásica para facilitar su aspecto didáctico.
1. Caracterisicas principales de la teorianeoclàsica:
Énfasis en la práctica de la administración
Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable ya que consideran que la teoría solo tiene valor si se pone en práctica.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, lo redimensionan y loreestructuran de acuerdo al contexto de la época actual, para darle una configuración más amplia y flexible.
Énfasis en los principios generales de la administración.
Preocupación por establecer normas de comportamiento administrativo. Los administradores son esenciales en cualquier empresa dinámica y exitosa. Se busca definir principios generales, capaces de orientar al administrador en el desarrollo desus funciones.
Énfasis en los objetivos y en los resultados.
Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización, que esperan alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación. Si esta operación falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustra. Los objetivos justifican la existencia y operación deuna organización.
Eclecticismo.
Los autores neoclásicos son bastante eclécticos y toman el contenido de casi todas teorías administrativas:
Teoría de las relaciones humanas:
Teoría estructuralista:
La teoría del comportamiento:
La teoría de la burocracia:
La teoría matemática
La teoría de sistemas:
2. Análisis comparativo entre eficiencia y eficacia.
3. Principios básicos de laorganización:
3.1 División del trabajo: Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Lo importante era que cada persona pudiera producir la mayor cantidad posible de unidades dentro de un estándar aceptable de calidad, objetivo que solo podría lograrse mediante la automatización relativa de laactividad humana, basada en la repetición constante de una misma tarea.
A corto plazo, las consecuencias de la división del trabajo fueron:
Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
Mayor eficiencia de la organización.
Reducción de los costos de producción, en especial los de la materia primas y fuerza laboral.
La división del trabajo obliga a que la propia empresase desdoble en tres niveles administrativos:
Nivel institucional. Conformado por los dirigentes y directores de la organización.
Nivel intermedio. Conformado por los gerentes.
Nivel operacional. Formado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.
3.2 Especialización: Consecuencia de la división del trabajo. La simplificación de las tareas y laasignación a cada puesto de trabajo de tareas sencillas y repetitivas reducen los periodos de aprendizaje y facilitan la sustitución de unos individuos por otros, lo cual mejora los métodos de incentivos en el trabajo y aumenta de modo decisivo el rendimiento de la producción.
3.3 Jerarquía: La pluralidad de funciones impuesta por la especialización requiere el desdoblamiento de la función demando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus respectivas misiones. Según los autores neoclásicos, la autoridad es el derecho formal y legítimo de tomar decisiones, dar órdenes y asignar recursos para conseguir los objetivos previstos por la organización. Las autoridad tienes 3 características:
1. La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las...
Los autores neoclásicos no forman una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo. Se le suele llamar a esta teoría escuela operacional, escuela del proceso administrativo o incluso enfoque universalista de la administración, pero se prefiere llamar teoría neoclásica para facilitar su aspecto didáctico.
1. Caracterisicas principales de la teorianeoclàsica:
Énfasis en la práctica de la administración
Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable ya que consideran que la teoría solo tiene valor si se pone en práctica.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, lo redimensionan y loreestructuran de acuerdo al contexto de la época actual, para darle una configuración más amplia y flexible.
Énfasis en los principios generales de la administración.
Preocupación por establecer normas de comportamiento administrativo. Los administradores son esenciales en cualquier empresa dinámica y exitosa. Se busca definir principios generales, capaces de orientar al administrador en el desarrollo desus funciones.
Énfasis en los objetivos y en los resultados.
Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización, que esperan alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación. Si esta operación falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustra. Los objetivos justifican la existencia y operación deuna organización.
Eclecticismo.
Los autores neoclásicos son bastante eclécticos y toman el contenido de casi todas teorías administrativas:
Teoría de las relaciones humanas:
Teoría estructuralista:
La teoría del comportamiento:
La teoría de la burocracia:
La teoría matemática
La teoría de sistemas:
2. Análisis comparativo entre eficiencia y eficacia.
3. Principios básicos de laorganización:
3.1 División del trabajo: Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Lo importante era que cada persona pudiera producir la mayor cantidad posible de unidades dentro de un estándar aceptable de calidad, objetivo que solo podría lograrse mediante la automatización relativa de laactividad humana, basada en la repetición constante de una misma tarea.
A corto plazo, las consecuencias de la división del trabajo fueron:
Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
Mayor eficiencia de la organización.
Reducción de los costos de producción, en especial los de la materia primas y fuerza laboral.
La división del trabajo obliga a que la propia empresase desdoble en tres niveles administrativos:
Nivel institucional. Conformado por los dirigentes y directores de la organización.
Nivel intermedio. Conformado por los gerentes.
Nivel operacional. Formado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.
3.2 Especialización: Consecuencia de la división del trabajo. La simplificación de las tareas y laasignación a cada puesto de trabajo de tareas sencillas y repetitivas reducen los periodos de aprendizaje y facilitan la sustitución de unos individuos por otros, lo cual mejora los métodos de incentivos en el trabajo y aumenta de modo decisivo el rendimiento de la producción.
3.3 Jerarquía: La pluralidad de funciones impuesta por la especialización requiere el desdoblamiento de la función demando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus respectivas misiones. Según los autores neoclásicos, la autoridad es el derecho formal y legítimo de tomar decisiones, dar órdenes y asignar recursos para conseguir los objetivos previstos por la organización. Las autoridad tienes 3 características:
1. La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las...
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