Teoria administracion relaciones humanas

Implicaciones de la Teoría de las Relaciones Humanas

La teoría de las relaciones humanas aporta un nuevo lenguaje al repertorio administrativo: se habla de motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupo, etc.;

• Las personas están motivadas por ciertas necesidades que logran satisfacer a través de los grupos sociales con los que interactúan. El comportamientode los grupos depende del estilo de supervisión y liderazgo.

La motivación se refiere al comportamiento causado por necesidades internas de las personas, el cual se orienta al logro de los objetivos que pueden satisfacer esas necesidades.

• Necesidades Psicológicas: son necesidades secundarias o exclusivas del hombre, son aprendidas y adquiridas en el transcurso de la vida. Lasprincipales necesidades psicológicas son:

o Necesidad de Seguridad: necesidad que lleva al individuo a auto defenderse y protegerse contra el peligro o la privacidad.

o Necesidad de Pertenencia: es la necesidad de formar parte de un grupo, de tener contacto humano, de participar en un evento o empresa con otras personas.

o Necesidad de Afecto: necesidad de dar y recibirafecto, amor y cariño.

Esa necesidad provoca una necesidad provoca un estado de tensión que sustituye al estado previo de equilibrio. La tensión conduce hacia un comportamiento o acción dirigida hacia la satisfacción de alguna necesidad. De esta forma, toda necesidad humana puede ser satisfecha, frustrada o compensada.

Concepto de Liderazgo

El liderazgo es necesario en todos los tipos deorganización humana, ya sea en las empresas o en cada una de sus áreas. Es esencial en las funciones de la administración, porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder.

El liderazgo como relación funcional entre el líder y los subordinados. El liderazgo es la relacione entre un individuo y un grupo. Las necesidadesindividuales se satisfacen a través de las relaciones con otras personas y grupos sociales. Para cualquier persona, el proceso de relación con otras personas es un proceso activo, no pasivo, de satisfacción de necesidades. El grupo percibe al líder como la persona que tiene los medios capaces de satisfacer sus necesidades.

El grupo sigue al líder para constituir un medio para aumentar la satisfacciónde sus necesidades o de evitar su disminución. El liderazgo es un proceso del ejercicio de la influencia sobre personas o grupos que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situación.

Teorías sobre liderazgo

Estas se clasifican en tres:

• Teoría de los rasgos de la personalidad: un rasgo es una cualidad o característica distintiva de la personalidad. Rasgos sociales:cooperación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa.

• Teorías sobre estilos de liderazgo: Estas teorías estudian el liderazgo en cuanto a estilos de comportamiento del líder frente a los subordinados.

• Liderazgo Autocrático: el líder centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo.
• Liderazgo Liberal: el líder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerceningún control.
• Liderazgo Democrático: el líder conduce y orienta el grupo, e incentiva la participación democrática de las personas.

Teorías situacionales de Liderazgo

Las teorías situacionales explican el liderazgo dentro de un sistema más amplio, partiendo de los principios de que no existe un único estilo de liderazgo valido para todas las situaciones.

Un líder puede asumirdiferentes patrones de liderazgo frente a cada uno de sus subordinados.

Comunicación

Es el intercambio de información entre personas. Constituye uno de los procesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social.

La teoría de las relaciones humanas hace énfasis en el desarrollo de grupos y no en el comportamiento individual.

Organización Informal

Los grupos sociales...