TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
La teoría de la administración que nace formalmente en 1911 con la publicación del libro de (principios de la administración científica) escrito por Frederick Winslow Taylor.
TEORIA
REPRESENTANTES
ORIENTACION
APORTES
CIENTIFICA


FREDERICK TAYLOR
HENRRY GANTT
FRANK
LILIAM GILBRETH

PRODUCTIVIDAD
-ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
- FATIGA.-INCENTIVOS MONETARIOS
-SELECCIÓN CIENTIFICA DE TRABAJADORES
-DIVISION DE RESPONSABILIDADES
SUS OBJETIVOS:
Crear una revolución mental entre trabajadores y administradores por igual al definir guías claras para mejorar la eficiencia y la producción.
Frederick Taylor pretendía determinar, en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquiera tarea, así como para seleccionar,capacitar y motivar a los trabajadores.
Principios de la administración científica
1.-desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de cada individuo que remplaza el antiguo método de la regla del dedo. (Definición de la mejor forma de realizar cada trabajo, fundamentada en estudios de tiempos y movimientos de la línea de producción, inicio el estudio con el control de los movimientos de lostrabajadores y detecto aquellos movimientos innecesarios para recortarlos y de esta manera realizar un trabajo de manera más veloz).
2.- Científicamente seleccionar y luego entrenar, enseñar y desarrollar al obrero. Previamente los obreros escogían su propio trabajo y se auto - entrenaban como mejor podían.
3.-cooperar con firmeza con los trabajadores para asegurar que todo el trabajo realizadose hiciera de conformidad con los principios de la ciencia que se ha desarrollado, sistemas de incentivos monetarios al que produzca mas se le dará un bono monetario.
4.- Dividir el trabajo y la responsabilidad casi equitativamente entre la administración y los trabajadores. La administración se hace cargo de todas las labores – planeación y control – para las que estas mejor adaptada que lostrabajadores.
La teoría científica de la administración se caracteriza, entre otros, por los aspectos siguientes:
• División de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetían en su ejecución.
• Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras.
• Limitados conocimientos de los trabajadores,sólo sobre las actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples. A tareas simples entrenamientos simples.
• La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto control sobre, los métodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
• Sistema de incentivomonetario al incrementar el salario a los trabajadores que obtenían los mejores resultados de trabajo.
• Considerar al hombre como “racional” incentivado sólo por elementos económicos.
• La supuesta cooperación entre la administración y los obreros permitiría una elevada productividad.

Limitaciones de la administración científica:
1.- oposición de trabajadores y sindicatos por temor a un recortede personal, ya que trabajando más rápido se agotaría el trabajo disponible.
2.- oposición a trabajar cada vez más rápido por la presión a los trabajadores.
3.- la importancia concedida a la productividad y rentabilidad ocasiono que algunos gerentes explotaran a sus trabajadores.
Principios de la administración científica:
a) Principios de la planeación: consiste en sustituir en el trabajo elcriterio del obrero por la planeación de los métodos basados en procedimientos científicos.
b) Principios de la preparación: básicamente se refiere a seleccionar científicamente a los trabajadores, de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.
c) Principios de control: consiste en supervisar y dirigir el trabajo de las personas para que realicen sus...