Teoria Cientifica De La Administracion

ANTECEDENTES

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915).
Nació en filadelfia estados unidos. Se educo con principios rígidos y una fuerte mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.
Inicio su carrera como operario en Midvale Steel Co. donde fue jefe de taller e ingeniero, tras graduarse en el Stevens Institute.
En esa época imperaba el sistemade pago por pieza o por tarea. Los patrones buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los obreros reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros.
Todo esto llevo a Taylor a estudiar el problema de producción para encontrar una solución que fuera provechosa tanto para patrones como para los trabajadores.
Taylor desde suadolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. Solo tenía el papel de espectador.
Dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados.
Esta actitud lo marcaríade por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.
Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él unafuente de estudio y de análisis.”
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
En este punto se piensa que los encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destrezapersonal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando.
Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo.
De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y unenfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”
Alcanzó la mayor eficacia originó una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management (administración de talleres) en1903 sobre la técnica de realización del trabajo operativo, por medio de el estudio de tiempos y movimientos (Motion-time study)
Taylor comenzó desde abajo realizó un análisis de las tareas de cada trabajador.
Primero descompuso los movimientos de los obreros y los procesos de trabajo para perfeccionar y racionalizarlos, después confirmó que el operativo promedio, con el equipo disponible,producía menos de lo que era capaz
Su conclusión fue que si el operario más productivo descubre que tiene la misma remuneración que su colega menos productivo, se resigna y pierde interés, produciendo menos de lo que podría.
De aquí surge la necesidad de pagar más al trabajador que produce más. En esencia, Taylor dice en su libro (Shop Management) que:
 El objetivo de la administración es pagarmejores salarios y reducir los costos de producción.
 Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
 Los empleados deben seleccionarse científicamente y se les debe colocar en sus cargos condiciones adecuadas de trabajo.
 Se...