Teoria cientifica y clasica de la administración

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CHARLES BABBAGE (1792-1871) | HENRY ROBINSON TO WNE (1844-1924) | ROBERT OWEN (1771-1858) | FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1915) | FRANK BUNKER GILBRETH(1868-1924) Y LILIAN M. GILBRETH | HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919) | HENRY FORD (1863-1947) | HENRI FAYOL (1841-1925) |
Uno de los pioneros de la Administración científica. Se conoce mejor su aportación al desarrollo de la maquina calculadora.Su obra mas conocida On the Economy of Machinery and Manufactures.Su aportación consiste en la posibilidad de aplicar los procesos científicos de pensamiento a la organización de la industria.Causes and Consequences of large factories: se averigua el numero de procesos que resulta mas ventajoso dividir así como el numero de individuos a emplear, entonces todas las demás fabricas que no empleen unnumero múltiplo directo de este numero producirán el articulo a un coto mayor.Propone la aplicación mas científica del trabajo a través de la división del mismo.-Aprender para lograr la capacitación.-disminuir las perdidas de tiempo en el proceso de producción.-Incrementar las habilidades evitando el aspecto repetitivo generado en el proceso.-Desarrollar las tecnolgias a través de desarrollarinstrumentos adecuados de trabajo. | Propone la aplicación de métodos administrativos mas eficientes:-Registro de la experiencia como una guía del conocimiento-Pago por trabajo realizado a destajo.-Mejorar el sistema de pago. | Sus estudios se centran en el elemento humano y las condiciones en las que se encuentra y realiza su trabajo.-La importancia de la persona-La producción, que se relaciona conlas condiciones de vida y del ambiente.Los ingenieros en jefe y los propietarios de las empresas buscan un incremento del rendimiento del trabajo y por consiguiente mayores ingreso en mayores que se traducirían en mayores ganancias.Para los tratadistas, específicamente los norteamericanos, sus estudios se enfocan hacia la conducta del trabajador y sus actitudes hacia el trabajo. Esto es, losdirectores, jefes, supervisores, etc., si desean mayor eficiencia, deben conocer realmente a sus subordinados. | Teoría científica de la Administración: Aplicar métodos de la ciencia, como la observación y la medición a los problemas surgidos en el proceso del trabajo.Gerente de Bethlehem Steel Co., donde realizo sus principales investigaciones.Investigo las técnicas de racionalización del trabajooperario, mediante el estudio de los tiempo y movimientos.Un operario medio producía menos de lo que potencialmente era capas con el equipo disponible para la época, ls conclusión de que si un operario que realiza bien su trabajo obtenía un salario semejante al del otro que no ponía interés en su trabajo, acabaría conformándose con su trabajo.Taylor se proponía utilizar el dinero como el motivadorbásico de los trabajadores.Agrega el pago globalCreo tarjetas de instrucciones, de ordenes de trabajo, secuencias de rutas, especificaciones de materiales, sistemas de control de inventarios y normas para el manejo de materiales. De esta manera organizo la operación total del taller.La medición del trabajo era posible y satisfactoria.Buscaba ser mas eficiente, analizando científicamente el procesoproductivo.Las ideas de Taylor se resumen a:.Especificar un trabajo concreto y las formas mejores de llevarlo a cabo..Selección del hombre mas capacitado para desarrollar ese trabajo..entrenamiento del trabajador en el método seleccionado..Establecimiento de sistemas de compensaciones e incentivos para los trabajadores que igualen o sobrepasen la marca o estándar fijado de antemano.No podríadiscutirse acerca de escalas de salarios estando todo “científicamente” determinado.El obrero no era mas que un tornillo de la maquina, el cual debía ejecutar mecánicamente un sinfín de actividades.Considero que la esencia del Scientific management es una revolución absoluta de la actividad mental y de los hábitos, tanto de los gerentes como de los trabajadores. | Inicio sus estudios e investigaciones...