La teoria clasica y la administracion cientifica

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Aportes de Frederick Taylor y Henri Fayol a la eficiencia de las organizaciones.

Frederick Taylor: Pensamiento Administrativo de la Administración Científica
Taylor inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y más tarde, amplió sus conocimientos para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. Comprobó queel obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. En esencia, Taylor expresa que:
* El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
* Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con elfin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
* Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
* Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicioo la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.
* Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la admón. Y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.
Taylor aseguraba además que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:
* Holgazanería sistemática delos obreros.
* Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
* Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Para subsanar estos males, Taylor ideo su famoso sistema, que denomino administración científica: Evolución mas que una teoría, y tiene como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común. La implantaciónde la administración científica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patronos.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
Ciencia en vez deempirismo. Armonía en vez de discordia. Cooperación, no individualismo. Rendimiento máximo en vez de producción reducida. Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:
a.- Estudio de tiempos y estándares de producción.
b.- Supervisión funcional.
c.- Estandarización de herramientas einstrumentos.
d.- Planeación de tareas y cargos.
e.- Principio de excepción.
f.- Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
g.- Fichas de instrucciones.
h.- Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
i.- Diseño de la rutina de trabajo.

El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrón y alempleado. Es necesario dar al trabajador lo que el mas desea: altos salarios, y al empleador, también lo que realmente quiere: bajo costo de producción.

La Organización Racional del Trabajo surgió por la necesidad o el intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios, ya que Taylor

comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendíanla manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos.
Los principales aspectos de la ORT son:
1.- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2.- Estudio de la fatiga humana.
3.- División del trabajo y especialización del obrero.
4.- Diseño de cargos y tareas.
5.- Incentivos salariales y premios por producción.
6.- Concepto de homo economics.
7.- Condiciones...
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