teoria clasica y administracion cientifica

TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN
La organización social: grupos, categorías y agregados: Las formas de la organización social. Grupos, categorías y agregados estadísticos. Tipos de grupos sociales. Tipos de sociedades.
La organización social: matrimonio, familia y parentesco. Familia, parentesco y matrimonio. Familia, parentesco y matrimonio: algunas funciones básicas. Launiversalidad de la familia. Formas de parentesco y de estructura familia. El matrimonio. El tabú del incesto. El problema de la integración funcional. La familia en la sociedad industrial urbana. La organización social: estructura social La estratificación social. Naturaleza de la estratificación social. La estructura de clases. La esclavitud.Servidumbre y feudalismo. Castas. Surgimiento de la economía mercantil. La ideología de la clase media. Las clases en la sociedad del siglo XX. La movilidad social. La estructura de clases “abierta”.
La organización socio espacial: comunidades y ciudades. Comunidades: ecología y urbanización. La pequeña comunidad. El crecimiento de las ciudades. Imágenes de la ciudad. Urbanismo: culturay estructura social. Ecología de la ciudad. Metrópolis y suburbios.

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves:
Especialización del trabajo
Cadena de mando
Amplitudde control
Centralización y descentralización
Formalización
EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRAIVA

Henri Fayol era un gerente general de una compañía de acero y carbón, contemporáneo de Taylor, desarrolló un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo. Fayol identificó seis grupos de actividades industriales que existen en los negocios de cualquier tamaño:
1.técnicas (producción) 2. comerciales (compra, venta e intercambio) 3. financieras (utilización y búsqueda óptima del capital) 4. de seguridad (protección de propiedades y personas) 5. contables (incluyendo estadística) 6. administrativas (planeación, organización, mando, coordinación, control) Fayol se dio cuenta que las cinco primeras actividades eran entendidassuficientemente bien, de modo que dedicó la mayor parte de su trabajo al análisis de las actividades administrativas.

Los principios de Fayol son los siguientes:
1. División del trabajo: Debe haber una especialización del trabajo en forma tal que las distintas personas lleven a cabo actividades diferentes. 2. Autoridad y responsabilidad: La responsabilidaddebe estar de la mano con la autoridad asignada para cada persona. 3. Disciplina. 4. Unidad de dirección: Debe haber una sola persona encargada de un grupo de actividades que tienen el mismo objetivo. 5. Unidad de mando: Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior 6. Subordinación del interés individual al interés general. 7.Remuneración de personal: Debe existir un sistema que sea justo y recompense el esfuerzo bien dirigido, pero no produzca pagos excesivos 8. Centralización: Debe existir un equilibrio entre centralización y descentralización, que se determina por las capacidades de los respectivos gerentes. 9. Cadena escalar: Debe haber una cadena escalar de autoridad y comunicación desde laposición más alta a la más baja. 10. Orden: La organización debe ofrecer un orden material y social en que todas las cosas y personas se encuentren en los lugares designados. 11. Equidad: La equidad, en el sentido de la justicia, debe extenderse por toda la organización. 12. Estabilidad de los empleos 13. Iniciativa: Debe darse la oportunidad para poder ejercer la...