Teoria Cl Sica

Teoría Clásica

Teoría Clásica de la
Administración
●El fundador de esta teoría fue HENRI

FAYOL, en el año de 1916.
●La Teoría Clásica de la administración

fue la respuesta europea a la
administración científica.

Teoría Clásica de la
Administración
●Fayol aplica principios que se

relacionan más con la administración
superior que con el taller.
●Su escuela es la del “proceso

administrativo”(conjunto de actividades
que hace un administrador).

Teoría Clásica de la
Administración
●Se caracterizaba por el “enfasis en la

estructura que la organización debería
tener para ser eficiente”.
●Fayol consideraba que la eficiencia es

el fruto de un esfuerzo colectivo.
●Veía a la organización como un todo.

Teoría Clásica de la
Administración
●Fayol fue el primero en tratar de

encontrar,sistemáticamente, algunos
principios generales de la labor de los
gerentes.
●Esto lo sintetizó en catorce principios.
Enfoque
global y
universal de la

Desplazó la visión
analítica y concreta
de Taylor

Teoría Clásica de la
Administración

●Fayol plantea seis funciones de cuya

interrelación y eficiencia depende la
buena marcha de la organización:
o Operaciones técnicas: producción,
fabricación ytransformación.
o Operaciones comerciales: compras,
ventas y cambios.

Teoría Clásica de la
Administración
●Operaciones financieras: obtención y
ampliación de capitales.
●Operaciones de seguridad: Protección de
bienes y personas.
●Operaciones de contabilidad: inventarios,
balances, costos y estadísticas.
●Operaciones administrativas: previsión,
organización, dirección, coordinación y
control.Los 14 principios de Fayol
●Además Fayol propuso 14 principios de

la administración:
1. División del trabajo: La labor será más
eficiente cuanto más se especialicen las
personas.

Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
o Autoridad es el derecho de mandar y aquel de

hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe
darse autoridad.
o Los gerentes tienen el derecho formar dedar

órdenes y deben hacerlo para que se hagan las
cosas.

Los 14 principios de Fayol
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a
una organización deben respetar las reglas
que rigen

Los 14 principios de Fayol
4. Unidad de mando: cada persona recibe
órdenes de un solo superior.
o Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

Los 14 principios de Fayol
5. Unidad de dirección: las actividades quetienen un mismo objetivo debe tener un solo
jefe y un solo plan.
o Las personas que realizan actividades que tienen

el mismo objetivo dentro de la organización deben
ser dirigidas por el mismo jefe.

Los 14 principios de Fayol
6. Subordinación del interés particular al
interés general: Los intereses personales de
aquellos que integran una organización no
deben tener más peso que los interesesorganizacionales.

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Los 14 principios de Fayol
7. Remuneración del personal: El pago por
el trabajo realizado debe ser justo tanto para
el empleado como para el empleador.

Los 14 principios de Fayol
8. Centralización: la autoridad debe
concentrarse.
o Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar

suficiente autoridad a los subordinados para
realizar exitosamente lastareas.

Los 14 principios de Fayol
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir
niveles desde la autoridad más alta hasta la
más baja.
o Todos los puestos de una organización están

relacionados de tal manera que cada persona
tiene un jefe, exceptuando al jefe general.

Los 14 principios de Fayol
10. Orden (material y social): Las personas
y los recursos de una organización deben
estar en ellugar justo en el momento en que
se necesiten.

Los 14 principios de Fayol
11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los
superiores con los subordinados.
o Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

Los 14 principios de Fayol
12. Estabilidad del personal: Una
organización que tiene alta rotación de
personal (los empleados que salen de la
organización con alta frecuencia) es menos
eficiente...