TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION INFORME

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa, se caracterizo por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

Funciones básica de la empresa.Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:

a) Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
b) Funciones comerciales, relacionada con la compra, venta o el intercambio.
c) Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
d) Funciones de seguridad, relacionada con laprotección y preservación de los bienes y las personas.
e) Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y estadísticas.
f) Funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y está por encima de ellas.

Concepto de administración


Administrar según Fayol es:

Planear; visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar; construir la estructura material y social de la empresa.
Dirigir; guiar y orientar el personal.
Coordinar; enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzo colectivos.
Controlar; verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.


Estos se encuentran en cualquier actividad de administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa,este modelo es inspirado en el método científico, el cual tenía como objetivo crear una herramienta con alto grado de investigación y pensamiento sistematizado.


Principios generales de la administración


La función administrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa, es decir, sobre los individuos que lacomponen. En administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. En consecuencia, tales principios se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.


División de trabajo: especialización de tareas y de personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es unaconsecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: recibir órdenes de un superior.
Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y plan para el mismo objetivo.
Subordinación de intereses: deben estar por encima del interés particular.
Remuneración de personal:salarió justos.
Centralización: autoridad en la cabeza de la organización.
Jerarquía: línea de autoridad de la escala del más alto al más bajo
Orden: cada cosa en su lugar.
Equidad: justicia para conseguir la lealtad de la persona.
Estabilidad: cuanto más permanezca en un cargo una persona mejor.
Iniciativa: capacidad de asegurar su éxito.
Espíritu de trabajo: unión entre empleados la mejor fortaleza.Teoría de la organización.

La teoría clásica concibe la organización como una estructura.

Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo estática y limitada.

Para Mooney, “la organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un fin común.”

Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización militar es elmodelo del comportamiento administrativo.


Concepto de Línea y de Staff

Uno de los tipos más simples de organización es la llamada organización lineal, ésta se basa en los principios de:

Unidad de mando o supervisión única.
Unidad de dirección.
Centralización de la autoridad.
Cadena escalar.

Teoría de la organización

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y...