teorias clasicas de administración

Escuelas clásicas
Durante la Revolución Industrial el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas causó problemas en su administración, de aquí surge un planteamiento para la producción.
La teoría clásica se distinguía por centrarse en la estructura y en las funciones en las que debe de tener una organización para lograr eficiencia.
La competencia de las organizaciones en el sentidode obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer competencia, ya que esta se incrementaba entre las empresas
Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros patrones describen los cargos, fijan funciones, y crean nuevas normas de trabajo.
 Se basa en los siguientes principios: toma de decisiones, división del trabajo (creaciónde grupos) y efectividad de la producción, diferentes jerarquías  y liderazgo, sistemas de supervisión y control, que se centraban en la organización.

Como principal aportador Frederick W. Taylor, estudió la administración científica; el problema de la producción en sus mínimos destalles. Es el creador de ‘’tiempos y movimientos’’ y el estudio de la ergonomía.
Se preocupó principalmente por laorganización del trabajo en el taller:
-Aplicó el método científico
-Salarios por unidad de producción (sistema de pagos)
-Sistema de costo
-Estandarización de procesos para medir
-Tiempos y movimientos
-Selección de capacitación
-Integración del trabajador
-Autoridad en línea funcional
-Uso de la autoridad.

Taylor consideraba 12 factores importantes:

1.División del trabajo2.Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina
4.Unidad de mando
5.Unidad de dirección
6.Subordinación de los intereses particulares en general
7.Remuneración de personal
8.Centralización
9.Jerarquía
10.Orden
11.Equidad
12.Estabilidad.


En cuanto a la ergonomía Taylor se orientó a dividir los elementos de una actividad, cuáles de ellos son necesarios y cuáles no, pudiéndose por tantoeliminar, ya sea mediante preparación del personal, o mediante la mejora de las condiciones del trabajo.
Taylor pudo aplicar todo esto en la escuela de Ford.

Después viene Henry Fayol, imponiendo en la gerencia científica; el ‘’proceso administrativo’’ la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Técnicas.
2. Funciones Comerciales.
3. Funciones Financieras.
4. Funciones de Seguridad.
5. Funciones Contables.
6. Funciones Administrativas.

Pero con esto Fayol argumenta que ningunade las cinco funciones son esenciales para formular el programa en la empresa, entonces surge el proceso administrativo:
Planeación: diseñar un plan de acción
Dirección: dirigir, evaluar a los empleados
Coordinación: integración de los esfuerzos
Control: garantizar que las cosas ocurran (planificado)
Ejecución: realización del proceso.
Tenía 14 principios fundamentales:

-Unidad de mano-Autoridad
-Unidad de dirección
-Centralización
-Subordinación de interés particular al general
-Disciplina
-División del trabajo
-Orden
-Jerarquía
-Justa remuneración
-Equidad
-Estabilidad
-Iniciativa
-Espíritu de cuerpo

Más adelante Max Weber propone la teoría ‘’Burocrá
tica’’ o ‘’Estructuralista’’. Estudió las organizaciones de gran tamaño (burocracia es un conjunto de personasque trabajan en el sector público) con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible.
Weber identifica 3 factores en el desarrollo de la burocracia:
-desarrollo de la economía monotenaria: la moneda facilita
-Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas
-La superioridad técnica del módulo burocrático
Características del modelo burocrático:
-Carácter legal...