Teoria Clasica De La Administracion

TEORIA CLASICA

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

INTEGRANTES:
Melissa Vanegas 2009122099
Andrea Montero 2009122054
Nora Peñaloza 2009122070
Jhan Carlos Miranda 2009122052

JAIRO SANCHEZ DOC.

SANTA MARTA
2011
15- Escriba 5 proposiciones de planteamientos hechos por el taylorismo
a- Fayol estableció que todas las actividades de una empresa puedenser divididas de la siguiente manera:
• Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la producción de bienes y servicios.
• Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de ventas, compras y permuta.
• Actividades financieras: labores conectadas con la captación y buen uso del capital.
• Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es lapreservación y protección de las personas y los bienes.
• Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de todas las operaciones de la organización, las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores

b- Fayol estableció Principios administrativos generales entre esos encontramos la división de Trabajo, cuanto más se especialicen laspersonas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. La Autoridad, los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. La Disciplina, los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Unidad de mando, esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior. La unidad de dirección, según este principio, cada grupode actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan. La subordinación de interés individual al bien común, es decir en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferencia sobre los intereses de la organización como un todo. La remuneración que es la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. La centralización puesFayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad. La cadena escalar, los estratos más bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades. El orden, Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado Y por último la equidad, aumenta la eficiencia de la organización por medio de la definición dediversos niveles de responsabilidad.

c- Fayol construyo un proceso administrativo conformado por diversas funciones, como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y desde ese entonces las organizaciones han aplicado estos conceptos, algunas les dieron diferentes nombres a estas funciones, pero en esencia siempre han sido lo mismo. Algunas empresas aplican o ejercen más control o másplanificación que otras, esto de acuerdo a sus necesidades y a la personalidad del administrador.
d- Fayol propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la administración.

e- El fayolismo tiene como objetivo aumentar la eficiencia de la organización por medio de la definición de diversos niveles de responsabilidad.

16- Escribe 2argumentos positivos a cerca del Taylorismo.

a- Con la implementación del orden jerárquico las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente dentro de las empresas y la especialización del trabajo consigue mayor eficacia dentro de la función de una organización y aumenta la disciplina, esto facilita el proceso hacia alcanzar el éxito; llegar a la meta; alcanzar losobjetivos.


b- Fayol indica que toda empresa tiene seis funciones básicas; Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables y las Funciones administrativas. Las cuales se encargan de controlar, planear, organizar, dirigir y coordinar todos los procesos administrativos con el fin que la empresa alcance con éxito sus objetivos.

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