teoria clasica de la administracion


UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN



FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS



Profesor:

Tema: Teoría Clásica

Integrantes:
María Rosalía Reyes Rojas
Ilse Adriana Gamarra
Marite Biagiola


Introducción
Henry Fayol, afirma que la falta de enseñanza administrativa es la falta de doctrina. Es decir que no hay doctrina administrativa consagrada, solo hay doctrinas personales querecomiendan las practicas mas contradictorias, aunque a veces están ubicadas bajo un mismo principio.
Parte de la posibilidad de una enseñanza administrativa enumerando las actividades de las empresas, cuyas actividades están presentes en todas partes, para que se cumplan las actividades administrativas deberá aplicarse en ellas cierto número de principios administrativos.
Es un tema bastanteinteresante porque nos deja hablar sobre el padre de la teoría clásica, a continuación más detalles sobre Henry Fayol y su teoría clásica.


TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Para Fayol,los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.
OBRA DE HENRY FAYOL
Henry Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos,considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cualesson:
1) Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2) Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3) Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4) Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5) Funciones Contables: Relacionadas conlos inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6) Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.


FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SEGÚN FAYOL
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto deadministrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1) Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2) Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3) Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4) Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos losesfuerzos colectivos.
5) Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL:
1) División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2) Autoridad: Los gerentes tienen quedar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de...