TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA

INTRODUCCION
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
El hombre ha sido dirigido en grupos y organizaciones desde los tiempos prehistóricos.

TEORICOS CLASICOS DE LA ADMINISTRACION
RobertOwen (1771-1858). Director de fábricas de hilados, durante la década de 1800. Por aquella época, las condiciones del trabajo y de vivienda eran muy precarias. Niños de 5 y 6 años trabajaban y la jornada laboral era de 13 horas. Pensaba que el papel del gerente era el de reformar. Redujo la jornada laboral a 10 y media horas negándose a contratar menores de 10 años.
Charles Babbage (1792-1871).Profesor británico de matemáticas. defensor de la división del trabajo.
Pensaba que cada operación de la producción debía ser analizada para que se pudieran aislar las tareas que una operación requería. Su invención, de la primera calculadora mecánica práctica de tarjetas perforadas fue la precursora de las computadoras digitales modernas.
Frederick W. Taylor (1856-1915). La administracióncientífica surgió por la necesidad de elevar la productividad.
Para ampliar la productividad, había que encontrar los medios de mejorar la eficiencia de los trabajadores.

APORTACIONES Y LIMITACIONES DE LA AMINISTRACION CIENTIFICA.
APORTACIONES. Un equipo de personas que trabajan juntas, cada una de las cuales realiza una o varias tareas, puede producir más que si el mismo número de personashacen latarea en forma aislada.Las líneas de montaje modernas obtiene sus productos terminados con mayor rapidez de la hubiera imaginado Taylor.
Los métodos de la administración científica pueden aplicarse a diversas actividades organizacionales, y no dolo a las empresas industriales.

LIMITACIONES. En la práctica la revolución mental que propugno Taylor no se llevó a cabo en gran escala. La nuevatecnología pronto fue adoptada por la administración, la filosofía que Taylor proponía. Muchas veces el incremento de la productividad origino paros o cambios en las tarifas por pieza. Haciendo que los trabajadores produjeran más por la misma remuneración. Los sueldos más altos y las mejores condiciones de trabajo que disfrutamos hoy no son resultados de la redistribución voluntaria de los aumentosde utilidades por la gerencia. En la actualidad, a menudo chocan la parte administrativa y trabajadora.
Los partidarios de la administración científica se vieron obstaculizados por las nociones del comportamiento humano prevaleciente en la época de Taylor. En el modelo humano es racional y por lo mismo está motivado primordialmente por el deseo de una ganancia material. Se suponía que actuaría enla manera que mejor satisficiera sus necesidades económicas y físicas. Así Taylor y sus seguidores no tuvieron en cuenta las necesidades sociales de los miembros de un grupo y nunca consideraron las tensiones que se originaban cuando quedan frustradas. Pensaba que basta decirle a la gente exactamente lo que debe hacer para aumentar sus ingresos y que de inmediato lo haría, como conviene a un serracional. La administración científica también olvidó el deseo humano de lograr satisfacción en el trabajo.

HENRI FAYOL (1841- 1925) Y LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN.
La administración científica buscaba incrementar la productividad de la fábrica y la de cada empleado. La otra rama de la administración clásica (la teoría clásica de la organización) nació de la necesidad de dirigirorganizaciones complejas, como las fábricas. Reconocemos a Fayol como el fundador de esta escuela, por haber sido el primero en sistematizarlo. Fayol dice que una buena gestión administrativa cae dentro de ciertos patrones que pueden ser identificados y analizados. Fayol también era un ingeniero de minas, hizo carrera como ingeniero industrial en la compañía francesa de hierro y carbón de commentry...