Teoria Clasica Y Neoclasica De La Administracion

Teoría Clásica y Neoclásica









INTRODUCCIÓN

Antes de iniciar este estudio sobre las diversas teorías de la organización (clásica y neoclásica), resulta conveniente indicar que cada una de ellas ha estado influenciada y contextualizada en la realidad imperante(1901-1940) para el momento en que cada uno de estos autores o estudiosos, procuró definir y explicar desde su óptica cómo debían ser las organizaciones y la producción, incluyendo en ellas a los trabajadores, procesos y recursos en general.
Ante la situación planteada cada una de las teorías centra al hombre en diversas perspectivas, es decir, en la teoría clásica se observa al hombre como un elementoeconómico, en cambio en la corriente humanista el individuo es tratado como un elemento social, cambiando a un hombre organizacional en la teoría neoclásica.
A fin de puntualizar algunos aspectos relevantes de cada teoría y sus aportes a la teoría organizacional, a continuación se desarrollan cada una de las teorías clásicas y neoclásicas.

OBJETIVOS
* Describir los fundamentos de lasteorías clásica y neoclásica de la administración.
* Definir los elementos y principios de la administración como base del proceso administrativo.
* Identificar las limitaciones y las restricciones de cada una de las teorías.
* Identificar que empresas trabajan con las bases de estas teorías.
* Definir las funciones de la administración en ambas escuelas.Teoría Clásica de la Administración:
1.) Antecedentes:
La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), fundada por Henry Fayol, dice que, al igual que la Científica, tiene como objetivo principal, lograr la eficiencia y productividad.
La teoría clásica se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización quedebe tener una empresa para lograr la eficiencia. Se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todou objetivo general.
En la escuela científica prima el trabajo individual y la teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Es por esto que Fayol creó 6 funciones básicas de la empresa:
2.) SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):
2.1) Funciones Técnicas: Lasrelacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
2.2) Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
2.3) Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
2.4) Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
2.5) Funciones Contables: Relacionada conel contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
2.6) Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores. (Siempre por enicma de las demás)

Pero, Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dichaatribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.
El concepto de Administración Fayol la define como el acto de:

3.) CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1) Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
3.2) Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
3.3) Dirigir: Guiar y Orientar al personal
3.4) Coordinar:...