teoria contingencial

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO



FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE
ING. MEJIA VAYAS CARLOS VINICIO
PRIMER SEMESTRE “B”
AUTORES:
ATUPAÑA SANGA EDWIN SANTIAGO
CONDO TUSTON ALEX LEONARDO
GUANGASIG TENELEMA SYLVIA GUADALUPE
MORETA MORETA GLADYS MERCEDES
PAZMIÑO PEREZ PAOLA MERCEDES
YANCHAGUANO CALAPIÑA ALEX SANTIAGOAMBATO-ECUADOR
SEPTIEMBRE 2013 - FEBRERO 2014


Resumen
La teoría de la contingencia es una teoría moderna de la administración que surgió como consecuencia de que los administradores trataron de aplicar las diferentes teorías, de esta manera realizando un énfasis en que nada es absoluto, es decir que puede suceder o no, además esta teoría involucra tres elementos; un estado ambiental, una conducta yuna consecuencia que explica que existe una relación funcional entre estos elementos. Los autores de la teoría de contingencias sustituyen las tradicionales teorías de Mg Gregor, Maslow y de Herzberg basadas en una estructura uniforme, jerárquica y universal de las necesidades humanas por nuevas teorías que rechazan las ideas preconcebidas porque la teoría situacional o de contingencias rechazatotalmente los principios universales y definitivos de la administración. El enfoque situacional representa el primer intento serio de responder a la cuestión de cómo los sistemas interactúan con su ambiente, además la teoría de contingencia nos proporciona conceptos, métodos, instrumentos, diagnósticos y técnicas para el análisis y resolución de problemas situacionales, en cuanto la teoríasituacional se enfoca en la organización de afuera hacia dentro y de esta manera facilitando conocer que cada organización requiere de su propia estructura organizacional dependiendo de las características de su entorno y de su tecnología, por lo cual esta teoría es el más ecléctico e integrador de todas las teorías administrativas que tiene más nitidez que las fronteras entre varias teorías, eso muestraque en el futuro la teoría general de la administración tiende a ser cada vez más una teoría integrada y única. La teoría situacional parte hacia nuevos modelos organizacionales más flexibles y orgánicos, como la estructura matricial, la estructura en redes y la estructura en equipos, del mismo modo esta teoría enfatiza el modelo del hombre complejo y sobre las motivaciones y liderazgos.
PALABRASCLAVES
1. Complejidad humana
2. Estructura
3. Investigación
4. Proceso
5. Liderazgo
6. Eficaz
7. Eficiencia
Introducción
En este sentido la Universidad Técnica de Ambato y la Facultad de Ciencias Administrativas en sus respectivas carreras vienen generando proyectos orientados a medir el resultado o logros en los aprendizajes que se constituyen en procesos académicos e investigativosque articulan los módulos formativos.
A través de la historia en todos los escenarios de la vida el ser humano busca mediante hipótesis generar teorías para confeccionar modelos científicos que interpreten un conjunto amplio de observaciones y la administración no es la excepción y es así que a lo largo de la historia se han determinado un importante número de teorías.
En lo que se refierea la teoría Contingencial Según Idalberto Chiavenato expresa que: "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos".
Esta teoría nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuálesson los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias y si estas guían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización; esto es que la estructura de una organización y su funcionamiento son...