Teoria Cuantitativa

Teoria Estrategica (Planeacion Estrategica).

Fundamento Teórico.


Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para laelaboración de políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad. Estas ideas son:

1.Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción.Programas rígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambio constante en las que están inmersas las organizaciones.

2.Atención sistemática a la reducciónde gastos, significando esto un elemento clave que no puede estar ausente de la mente de los directivos y sus subordinados por representar la base para la obtención de utilidades.

3.Alto sentidode responsabilidad y atención al cliente como fuente esencial para la imagen y prestigio que llevan al éxito en el mercado a cualquier organización.

4.Agresividad, visión amplia y rapidez conrelación a la introducción sistemática y oportunidades de las innovaciones y cambios tecnológicos.

El alcance y efectividad de lo antes expuesto significa que la alta dirección tenga presente nuevosenfoques y nuevos conceptos, así como las diferencias y puntos comunes entre ellos y ser capaces de transmitir esto a toda organización.Conduciéndola sobre la base de las estrategias que le permitanalcanzar estadios superiores.

1.Formulación de Metas
2.Identificación de objetivos y estrategias actuales
3.Análisis ambiental
4.Análisis de recursos
5.Identificación de oportunidadesestratégicas
6.Determinación

3. Dr. Carlos C. Martínez Martínez
Modelo para el diseño de la estrategia .
1.Determinación de la misión.
2.Matriz DAFO.
3.Factores claves.
4.Escenario deactuación.
5.Determinar áreas de resultados.
6.Elaboración de objetivos.
7.Definición de estrategias
8.Plan de Acción .

4. José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García.
Modelo de...