teoria de desiciones

-------2-1.

2-2.

Simon no considera que el modelo para su empresa sea válido cuando el precio de las tartas se encuentra fuera del intervalo comprendido entre $6 y $11. Use declaraciones SIO y/o el formato
condicional de Excel para modificar el modelo, de modo que presente un mensaje de advertencia si
se introduce en el modelo cualquier precio fuera de ese intervalo.
Los Petersonconsideran que el costo variable por copia es más complicado que en el modelo
XerTech actual, en el cual los materiales cuestan $0.2 por copia y el costo promedio de las repara-

ciones por copia es $.01. Ahora creen que el costo promedio por copia es más que proporcional al
número de copias producidas al mes por cada copiadora. En realidad, estiman dicha relación como
se muestra abajo. Modifique elmodelo XerTech para incluir la nueva información y prepare un informe para los Peterson

con estos nuevos resultados.
DATOS MENSUALES

# de copias/copiadora

(000)

Costo de reparaciones/copiadora

20

$ SO

30
40
SO

400

150
1000

2-3.

Use la Tabla de datos para examinar la sensibilidad a las ganancias que muestra el modelo de
Simon Pie frente a los cambios en lossiguientes parámetros: costo unitario del relleno para tartas,
costo unitario de la masa, costos fijos, pendiente de la ecuación de la demanda de tartas, intersección de la ecuación de la demanda de tartas.

2-4.

Bartel Job Shop Co. ha recibido una oferta para montar cerca de 15,000 "agendas" electrónicas a
$26.50 cada una. Utilizando sus instalaciones de manufactura, Barte] estima que sucosto variable
por el montaje de cada unidad sería $21. Alternativamente,
Bartel puede subcontratar parte de las
operaciones de montaje con Wizard Fabrication Co., con lo cual el costo de montaje de Bartel se reduciría a $18 por unidad. Wizard cobraría a Bartel un cargo fijo de $42,000 por este contrato. Otra
opción de Bartel sería pagar $150,000 por el alquiler de un robot para la inserción departes. Si
Bartello alquila, el robot reducirá a $11 el costo variable de montaje. Elabore un modelo que permita proyectar las ganancias totales si se acepta esta oferta para cada una de las tres opciones de
producción alternativas. ¿A qué nivel de la producción le sería indiferente a Bartel utilizar sus instalaciones existentes y subcontratar, o bien, alquilar el robot y subcontratar? Prepare uninforme administrativo donde resuma sus recomendaciones
para diferentes cantidades posibles de producción.

2-5.

2-6.

Supongamos que usted fundó una compañía orientada a la venta de computadoras para la industria
alimentaria, que permiten el procesamiento
de transacciones por Internet. Antes de invertir en la
nueva compañía fundada por usted, un capitalista de riesgo solicita unadeclaración de ingresos
proyectada a cinco años, en la cual aparezcan ventas unitarias, ingresos, costo variable total, gastos
de mercadotecnia,
gastos fijos y ganancias antes de impuestos. Usted cree que podrá vender 1600
unidades de esas computadoras a sus clientes en el primer año, al precio de $1800 cada una. En realidad, espera que las ventas de unidades se dupliquen cada año, impulsadas porel crecimiento de
Internet, durante los próximos cinco años. Sin embargo, la' competencia impondrá una reducción de
15% en los precios cada año. Afortunadamente,
el progreso técnico permite que los costos variables
de manufactura iniciales, que son $1000 por unidad, desciendan 6% al año. Usted estima que sus
costos fijos serán $1,000,000 al año y ha proyectado que los gastos de mercadotecniarepresentarán
14% del ingreso anual. Cuando resulte lucrativo, alquilará una máquina automática de montaje, la
cual reducirá 20% los costos variables de manufactura, pero duplicará el costo fijo anual; el nuevo
costo variable de manufactura bajaría también 6% al año. El valor neto presente (VNP) se usará
para agregar el flujo de ganancias anuales, descontadas 15% cada año. Sin considerar...