teoria de errores

“DIMENSIONES ORGANIZACIONALES”














PAULA ANDREA ALGARRA
ANA MARIA BAHAMON
LINA MARIA DOBLADO
AURA ALICIA HERNANDEZ
GLORIA LORENA JARA
MATEO LOPEZ
LINA MARCELA MIRANDA
TERESITA MURCIA
GEIDY JASMIN TORRES
















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION III
CAJICA
2014




TALLER DIMENSIONESORGANIZACIONALES


1. “METALURGIAS WEST-ARC”

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

Formalización: analizando la situación encontramos que la organización tiene fabricas en todo el mundo, de lo cual podemos decir que es una organización con alta formalización, basándonos en el texto xxxx (Hodge, pag 43) donde se menciona que cuando las operaciones se dispersan entre diferentes localizaciones senecesitan normas, políticas y procedimientos para asegurar su coordinación.

Estandarización :

Ámbito de control : para evaluar el ámbito de control se tiene en cuenta la habilidad y experiencia del supervisor para coordinar e integrar las tareas y los empleados, también evaluamos a los subordinados y la interrelación entre ellos y sus rutinas para determinar que el ámbito de control esestrecho. Otra de las razones que argumenta es la dispersión de la organización, lo que quiere decir que la organización es verticalmente compleja, por esta razón requiere de mayor supervisión.

Profesionalismo: es alto porque los empleados deben estar altamente capacitados para realizar las actividades propuestas por la organización y su nivel de educación debe ser superior.Centralización /descentralización : metalurgias West Arc es centralizada porque las decisiones son tomadas por la alta dirección, y existe una consistencia en las actividades de la organización.

Razones de personal: Según Daft las razones de personal se miden dividiendo el numero de empleados de una clasificación entre el total de empleados de la organización. Teniendo en cuenta esta definiciónafirmamos que la razón de personal es media porque se encuentran divididos en grupos pequeños pero a la vez conforman una organización grande.

DIMENSIONES CONTEXTUALES:

Tamaño: hablamos de una empresa grande porque se encuentra en todo el mundo, lo que quiere decir que el numero de personas que laboran en ella es alto. El tamaño de sus ventas debe ser elevado para poder mantenerse vigente aun enel mercado
Tecnología: en la empresa por su mismo tamaño la tecnología requerida es mayor ya que es necesario el conocimiento , las herramientas y habilidades de cada persona para que la empresa opere satisfactoriamente. La organización debe tener innovación tecnológica para que sus integrantes realicen el trabajo.

Entorno: es estable porque tiene en cuenta las políticas, amenazas,preferencias del consumidor, cultura… de los países en los que esta presente

Metas y estrategias: es alta porque existe una coordinación e integración de tal forma que gracias a las estrategias se cumplan las metas y los objetivos de la organización.

Cultura: es alta porque la organización tiene un elevado nivel de valores y creencias compartidas por sus empleados. Los miembros de la organizaciónestán comprometidos y se encuentran satisfechos con su trabajo ya que operan desde un marco común de referencia.



2. “HOMEHOUSE”

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

Formalización: es alta porque las decisiones son tomadas por la alta dirección, además existe una dispersión espacial lo que implica que hay una mayor formalización para eliminar la incertidumbre y generar mayor coordinación.Estandarización : es alta porque como las tareas son rutinarias lo que implica un mayor nivel de especialización.

Especialización: es alta

Ámbito de control : entre mayor diferenciación mayor supervisión, lo que implica estrechos ámbitos de control

Profesionalismo: es bajo porque las tareas son rutinarias, y no existe un extenso tiempo de capacitación para que los empleados ocupen un...