Teoria De Frederick Herzbeg

TEORIA DE FREDERICK HERZBERG
NIVEL OPERACIONAL:
* Factores de higiene
1. Un espacio de trabajo adecuado, para poder atender a los clientes
2. El sueldo se tiene queentregar a tiempo a los empleados
3. Reuniones semestrales en los que los empleados y sus familias convivan
4. Tener un espacio sanitario adecuado y en un buen estado
5.Oportunidad de ascender su sueldo de acuerdo a su antigüedad y conocimientos sobre la empresa
* Factores de motivación
6. Una estancia dedicada al empleado del mes, reconociendo suresponsabilidad y dedicación.
7. Realizar convocatorias donde los empleados se desenvuelvan y contribuyan con ideas a la empresa.
8. Capacitaciones sobre el puesto al quepertenecen los empleados para que puedan conocer más de el
9. Implementar un buzón de quejas y sugerencias para mejorar y corregir.
10. Hacer saber al empleado que gracias a ellos laempresa está de pie.
NIVEL DEPARTAMENTAL
* Factores de higiene
1. Sueldo base más comisiones
2. Espacios amplios y ventas que permitan buena iluminación
3. Buzón dequejas y sugerencias
4. Reuniones sociales
5. Instalaciones amplias con aire acondicionado y calefacción
* Factores de motivación
6. Permitir el tipo de decoraciónen su espacio de trabajo
7. Informar acerca de las ventas y ofrecer incentivos al mejor promedio de ventas.
8. Colocar un espacio para mostrar al mejor vendedor
9.Informar al empleado que esta haciendo un trabajo importante y si no lo cumple, la empresa y el pierden.
10. Cambiar las rutinas de trabajo para evitar que el empleado se aburra de lomismo y tome decisiones diferentes
NIVEL GERENCIAL
* Factores de higiene
1. Prestaciones de ley
2. Una oficina ventilada
3. No fumar dentro de la empresa
4.