Teorias de frederick taylor

PAMELA FIERRO DIEGO

MATRÍCULA: SI00662

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE PUEBLA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEORÍAS DEL FREDERICK TAYLOR
INTRODUCCION
FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, unaserie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado “Shop Management” (Administración del taller), en la cual se plantean los fundamentosde la administración científica. La implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos. La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados. La estandarización de las herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una producciónmás uniforme. La necesidad de un departamento de planeación , para llevar a cabo procedimientos y prever posibles problemas y sus soluciones.
Estudió al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administración una ciencia. Empezó como un operario , escalandoposiciones hasta llegar a la gerencia. Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de “tarea”. En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo.
Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Unaoperativa y otra organizacional.

TEORÍAS DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa m
edianteel aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio dePlaneamiento
2. Principio de Preparación
3. Principio de Control
4. Principio de Ejecución
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero
Frederick Taylor se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional. En nivel operativo (1903), tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea más pesada posible.
Nunca producir por debajode un estándar definido. Busca incentivo en la remuneración, elimina desperdicios de costos y materiales, fija una base para mejorar el trabajo.
Y la organizacional (1911), busca resolver la holgazanería sistemática, los métodos empíricos ineficientes, sistemas imperfectos por la ociosidad del trabajo, falta de información en las técnicas.
Sus principales puntos fueron determinarcientíficamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de “SHOP MANAGEMEN”

entre ellos:
* Estudio de tiempos
* Estudio de movimientos
* Estandarización de herramientas
* Departamento de planificación
* Principio de administración por excepción
* Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores...