Teoria De Henry Fayol

 
más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad. Por tanto, amedida que se sube en la escala jerárquica la importancia relativa de la capacidadadministrativa aumenta, mientras que la de la capacidad técnica disminuye. Aunque la organización es en cierto modo igual a administración, Fayolhace una distinciónsencilla: la administración es un todo del cual la organizaciónes una de las partes.Partiendo de esta división puede decirse además que la organización es una unidad social yuna función administrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, sedivide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo.Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organizacióninformal, que no esmás que aquella que surge espontáneamente entre las personas queocupan posiciones en la organización formal. Como función administrativa, laorganización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganosresponsables de ellos, unos con otros. Todas las ciencias, incluso la administración, se debebasar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de lasiguiente manera: 
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División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
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Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es unaconsecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
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Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
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Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenesde sólo un superior.
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Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades quetengan un mismo un mismo objetivo.
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Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
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Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para losempleados y para la organización.
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Centralización: se refiere a laconcentración de la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.
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Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto almás bajo.
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Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
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Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
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Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: larotación tiene un impactonegativo sobre la eficiencia de la organización.
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Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
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Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandesfuerzas para la organización. 
Teoría de la Organización
 La teoría clásica concibe la organización como una estructura. Para Fayol, laorganizaciónabarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto,estática y limitada. Para Mooney, “la organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un fin común.” Para Mooney, Fayol y Urwick, la organizaciónmilitar es el modelo del comportamiento administrativo, así, la preocupación por laestructura y la forma de la organización marca la esencia dela teoría clásica. Para la teoría

 
clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la dirección a laejecución) y del todo para las partes, exactamente al contrario del enfoque de laadministración científica de Taylor. 
 División del Trabajo
 
De acuerdo a Gulick, “la división del trabajo constituye la base de la organización”. Estaconduce a la especialización ya la diferenciación de las tareas. La idea básica era que lasorganizaciones con elevada división del trabajo serían más eficientes que aquellas con pocadivisión del trabajo. La administración clásica trata de esta división por departamentos, entanto que la administración científica trata la división del trabajo a nivel operario,dividiendo el trabajo de éste.La división del trabajo además puede...