Teoria de la administracion Cientifica


ADMINISTRACION
Teoría administrativa & científica


Teoría Clásica o de la Administración
Los principales personajes

1. Henri Fayol,
2. James D. Money,
3. Lyndall F. Urwick,
4. Luther Gulick
5. Henry Ford
Características

Características de la administración clásica
La teoría clásica de la administración, apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajodel obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
Como es de notar, en las teorías administrativas el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacionaly su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general. 
La teoría clásica argumentaba que con los conocimientoscientíficos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Hechos que la identifican
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidasUnidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía ocadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto más alto al más bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajarpara conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.
 Principales aportes 
Las aportaciones sobre la forma de dividir funcionalmente a la empresa, son ideas que en nuestros días siguen utilizando los gerentes de diversas organizaciones para departamental izar. El dividió a la empresa en las siguientes categorías: técnica,comercial, financiera, de seguridad, contable, dirección. De esta manera, dependiendo de la posición de cada empleado se desarrolla una a una de estas actividades en mayor o menor porcentaje con referencia a las demás. Esto siempre acompañado de la disciplina y formación profesional en administración de los líderes o gerentes.
Críticas sobre la misma

La base científica es insuficiente y elpragmatismo que preside el sistema estimula la apelación a la experiencia directa y no representativa como camino más rápido para obtener conclusiones aplicables. La teoría olvida aspectos importantes del comportamiento real, a parte de la organización formal hay otros aspectos que afectan a la dinámica de la organización.
Los principios propuestos a veces son contradictorios, otras son demasiadogenerales, son más bien objetivos que métodos de actuación.
Otras críticas se refieren a problemas empíricos en la aplicación concreta de la teoría, como en los criterios que se han de usar en la departamentalización.


Administración Científica
administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar...