Teoria de la administracion clasica

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916, se caracteriza por el énfasis otorgado a la estructura que la organización debe poseer para ser eficiente. El objetivo de esta teoría al igual que la científica era: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica partía de la organización como un todo, y de suestructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fueran órganos o personas. Fayol, un ingeniero francés, fundador de la teoría clásica de la administración, partió de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con lo que inauguro un enfoque anatómico y estructural que rápidamente sustituyo al enfoque analítico y concreto de Taylor.

Las funciones básicas de laempresa
Fayol: toda empresa presenta seis operaciones o funciones:
1. Funciones técnicas: producción de bienes o servicios
2. Funciones comerciales: compra, venta e intercambio.
3. Funciones financieras: búsqueda y administración de capitales.
4. Funciones de seguridad: protección y preservación de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables: inventarios, registros, balances, costos yestadísticas.
6. Funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y se ubican siempre por encima de ellas.

El concepto de administración
Fayol, define el acto de administrar como: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Esos son los elementos que, según Fayol, constituyen el llamado proceso administrativo. En otros términos, el director,gerente, jefe o supervisor, desempeña acciones de previsión, organización, dirección, coordinación y control.








Figura. Las 6 operaciones o funciones esenciales de la empresa según Fayol.
*Las funciones del administrador según Fayol*
1. Previsión. Evalúa el futuro y la programación de acciones en función de este.
2. Organización. Proporciona todo lo que es útil a la empresa y puededividirse en organización material y social.
3. Dirección. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados según los intereses de los aspectos globales del negocio.
4. Coordinación. Armoniza todas las actividades del negocio, facilita su trabajo y el éxito.
5. Control. El objetivo es localizar las debilidades y los errores con la intención de rectificarlos y evitar larecurrencia.
DIREFENCIA ENTRE ADMINISTRACIÒN Y ORGANIZACIÓN

Fayol, hace distinción entre ambas. Para él, la administración es un todo, del cual la organización es una de las partes. El concepto amplio y comprensivo de administración, como el conjunto de procesos interrelacionados y unificados, involucra aspectos, como son la previsión, dirección y control. La organización comprende únicamente ladefinición de la estructura y de forma, por tanto, es estática y limitada.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÒN DE FAYOL

Sus principios son universales y maleables, y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.
Los 14 principios generales de la administración según Fayol, son:
1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas.
2.Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. La responsabilidad es la consecuencia de la autoridad e implica dar cuentas.
3. Disciplina. Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto a los acuerdos.
4. Unidad de mando. Cada empleado debe obedecer las órdenes de un solo superior.

5. Unidad de dirección. Una cabeza y unplan para cada conjunto de actividades que tengan el mismo objetivo.
Erika G. Cruz González.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales. Los intereses generales de la empresa deben sobreponerse a los particulares.
7. Remuneración del personal. Justa y garantizada satisfacción de los empleados y de la organización en términos de retribución.
8. Centralización. Concentración...