Teoria de la Administracion II
Páginas: 14 (3306 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2015
“Sirviendo a la Comunidad”
Escuela de Administración, Comercio y Finanzas
Carrera: Mercadotecnia
Asignatura: Teoría de la Administracion – 2
Académico: Lic. Henry A. Chavarría Leiva
Unidad Nº1: Ejercicio de Integración: Elaboración del Plan OperativoDe la Empresa
Contenido:
1.1. Definición de la Misión y Visión Empresarial
1.2. Definición de objetivos y metas
1.3. Pasos para la Elaboración del Plan
Objetivo: al terminar la unidad el alumno podrá asimilar los conceptos fundamentos más importantes para Elaborar el Plan Operativo de la
Empresa. Aplicando los principios de administración estratégica.
Bibliografía:Conceptos de Administración Estratégica – Fred David –9va Edición –
Pearson –Prentice Hall
"Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre" Mahatma Gandhi
1.1. Definición de la Misión y Visión Empresarial
Qué es la Misión y Visión? Los conceptos refieren de manera general al planteo de objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos sonmedios para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.
El concepto de misión refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrarcorrectamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.
La misión depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone.
Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y lasituación del mercado.
Por otro lado, la visión se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa yeficiente de administrar los recursos estatales”. O bien: “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local”.
La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.(Concepto de Misión y Valores)
Ambos conceptos (misión y visión) juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc. Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional, ya quepermite vincular medios y fines, y también desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propósito derealizar un mismo objetivo.
Por ejemplo: si una gran compañía de tecnología de punta planea crecer y expandirse, puede plantearse como Misión el proveer a los clientes de tecnología de punta manteniendo el liderazgo en el área.
Esto permite organizar los recursos de la empresa para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos (a través del control de calidad, de la capacitación y...
“Sirviendo a la Comunidad”
Escuela de Administración, Comercio y Finanzas
Carrera: Mercadotecnia
Asignatura: Teoría de la Administracion – 2
Académico: Lic. Henry A. Chavarría Leiva
Unidad Nº1: Ejercicio de Integración: Elaboración del Plan OperativoDe la Empresa
Contenido:
1.1. Definición de la Misión y Visión Empresarial
1.2. Definición de objetivos y metas
1.3. Pasos para la Elaboración del Plan
Objetivo: al terminar la unidad el alumno podrá asimilar los conceptos fundamentos más importantes para Elaborar el Plan Operativo de la
Empresa. Aplicando los principios de administración estratégica.
Bibliografía:Conceptos de Administración Estratégica – Fred David –9va Edición –
Pearson –Prentice Hall
"Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre" Mahatma Gandhi
1.1. Definición de la Misión y Visión Empresarial
Qué es la Misión y Visión? Los conceptos refieren de manera general al planteo de objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos sonmedios para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.
El concepto de misión refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrarcorrectamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.
La misión depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone.
Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y lasituación del mercado.
Por otro lado, la visión se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa yeficiente de administrar los recursos estatales”. O bien: “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local”.
La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.(Concepto de Misión y Valores)
Ambos conceptos (misión y visión) juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc. Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional, ya quepermite vincular medios y fines, y también desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propósito derealizar un mismo objetivo.
Por ejemplo: si una gran compañía de tecnología de punta planea crecer y expandirse, puede plantearse como Misión el proveer a los clientes de tecnología de punta manteniendo el liderazgo en el área.
Esto permite organizar los recursos de la empresa para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos (a través del control de calidad, de la capacitación y...
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