Teoria de la organizacion

1. 1) Planeamiento: Definición de acuerdo a Steiner. ¿Cuál es la definición de acuerdo a Perel?
Según G.A. Steiner el Planeamiento es el examen de los cursos de acción alternativos del futuro que se presentan en una empresa. En la elección de esos cursos de acción se establece para las decisiones corrientes una protección, una perspectiva y un marco de referencia. Dentro de este conceptotambién se tiene en cuenta las cadenas de causa-efecto que pueden desarrollarse y de las cuales se desprenderán las decisiones habituales. El aspecto central del Planeamiento es hacer que las oportunidades de hoy sirvan para llevar a la empresa a que se vea tal como los directivos la visualizan en el futuro. Ver el futuro y alcanzarlo.
Este proceso comienza con el establecimiento de objetivos,definición de estrategias, políticas y detalla los planes para conseguirlos. Luego establece un sistema para la toma de decisiones y una revisión de los logros alcanzados, para nuevamente iniciar otro ciclo de planificación. Si bien puede suceder que no se encuentre formalizado o definido en forma clara en las organizaciones, siempre existe.
Según Perel, el Planeamiento constituye el procedimientoracional de decisión que permitirá seleccionar las alternativas que en forma más satisfactoria nos permitirán alcanzar los objetivos ya establecidos previamente. Por tanto, se deduce que previamente a la implementación del planeamiento se deben establecer cuáles son los objetivos a alcanzar. Una vez definidos estos objetivos y, a través del Planeamiento, podremos definir en forma ex ante: qué debehacerse, cuándo debe hacerse, quién debe hacerlo y de qué manera.
Perel destaca 3 aspectos fundamentales referentes al Planeamiento:
• Para determinar las acciones a realizar, primero debe establecerse “qué” se desea alcanzar (los objetivos).
• Al conocer el futuro podemos tomar las acciones que más nos acerquen a los objetivos.
• Debe tenerse en cuenta el contexto en el cual se desenvuelvela organización y actuar en función de las características de este.

Al momento de conformar el sistema de planeamiento, el cual cubrirá distintos aspectos en forma simultánea y relacionada entre sí, debemos tener en cuenta:
• Tiempo a Planificar: Planes de corto, mediano y largo plazo.

• Elementos integrantes: Subdivisión de los objetivos. Ir de lo general a lo particular.
• Objetodel Planeamiento: Todo aquello que estará sujeto a planeamiento.
• Sectores de la Organización: Qué áreas, departamentos o divisiones estarán involucradas.
• Rasgos de los Planes: Los detalles o características especificas del plan.

2) Planeamiento: ¿Cuáles son las dificultades más comunes cuando se definen los objetivos?
La tarea de definición de objetivos presenta dificultades que sedeben a:
• No hay una clara definición de los objetivos. Es común que se produzcan desplazamientos, sustituciones o expansiones de los objetivos que impidan conocer cuáles son los objetivos efectivamente vigentes.
• Hay existencia de objetivos pero están agrupados de acuerdo a diferentes escalas de valores. Pueden haber objetivos a alcanzar simultáneos pero que se contraponen entre sí o notienen relación alguna.
• El conocimiento de los fines es de un grado de no operacionalidad: ganar dinero, alcanzar el bienestar de sus integrantes, etc. No hay fines claramente especificados y formalizados.

3) Planeamiento: ¿Cuál es la diferencia entre políticas, metas y pronósticos?
Por empezar, las políticas, las metas y los pronósticos, son planes que se formulan durante la etapa deplaneamiento y que sirven como guía para las acciones a seguir. La formulación de estos planes asegura la coherencia entre las actividades y los diversos integrantes de la organización de todos los niveles, durante el transcurso del tiempo. A su vez, el dirigente logra a través de estos planes la acción homogénea entre los distintos miembros de la empresa ya que son utilizados como criterios de...