Teoria De La Organizacion

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARINÑO”
EXTENSION BARINAS

Alumnos
Mena María
C.I 20.867.782
José Santana
C.I 24.321.002

Barinas, Enero 2013
INDICE

1. Interfaces Organizacionales………………………………………………2
2. Estructura e integración organizacional………………………………….2
3. Herramientas Sistémicas………………………………………………….3
4. Naturaleza del CambioOrganizacional…………………………………..4
5. Enfoques para implementar el cambio al éxito………………………….5
6. Problemas y Oportunidades………………………………………………6

INTRODUCCION

Las organizaciones deben estar alertas de capitalizar todo el conocimiento que generan, no solo a nivel estratégico sino también operativo, o sea, generado en el día a día por todo el personal.
La estructura considera por un ladola diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
La integración organizacional es el Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificación.
Sistémica es la ciencia que estudia, en forma colegiada,todos los elementos de un sistema y sus interrelaciones, construye modelos y simula con ellos, permitiendo tomar las decisiones óptimas para mejorar los escenarios futuros del sistema real.
Las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente establece un conjunto de relaciones con su ambiente o su entorno.


Interfaces Organizacionales

Lamanera de generar y transmitir conocimientos en las organizaciones ha sido modificada, no solo desde la invención de la radio y la televisión, sino principalmente desde la irrupción de la informática (básicamente computadoras personales) y de Internet.
Esta revolución informática, entonces, es determinante para la aparición y desarrollo de las interfaces gráficas y digitales, poniendo a las mismasen contacto diario y permanente con los integrantes de una organización. Por tanto, la calidad, funcionalidad y usabilidad de las interfaces gráficas y digitales tienen un potencial implícito para el desarrollo del conocimiento de la organización y de sus miembros.
Las organizaciones deben estar alertas de capitalizar todo el conocimiento que generan, no solo a nivel estratégico sino tambiénoperativo, o sea, generado en el día a día por todo el personal. Por eso mismo, a través de la gestión del conocimiento se “intenta ir más allá de las bases de datos o registros, es decir, no solo disponer de sistemas de información sino también de procesos que permitan conocer y difundir los significados de esa información y su relación con los objetivos de la organización”. Etkin aboga por lanecesidad de lograr un ambiente propicio y creativo para que los integrantes de la organización sientan la imperiosa necesidad de desarrollar y compartir conocimientos, siempre en pos de aumentar el valor de los productos.
Estructura e integración organizacional
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración(coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad. El diseño organizacional implicadesarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta:
* Especialización del trabajo.
* Departamentalización.
* Cadena de mando.
* Ámbito de control.
* Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
* Formalización.
La integración organizacional es el Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos...