Teoria de las 5s

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TEORIA DE LAS 5s

La teoría de la 5s van dirigidas hacia la orientación de la calidad total que se origino en el Japón bajo la orientación de deming hace mas de 40 años y esta incluida en lo que hoy se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

Las 5s provienen de términos japoneses que diariamente se ponen en práctica en la vida cotidiana y que no son exclusivos de la culturajaponesa, todos los seres humanos tenemos la tendencia a practicar o hemos practicado las 5s, aunque no nos demos cuenta.

Las 5s son:

• Seiri: clasificar, organizar, arreglar apropiadamente.

• Sieton: orden.

• Seiso: limpieza.

• Seiketsu: limpieza estandarizada.

• Shitsuke: disciplina.

1. SEIRI-DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA.

Consiste en retira del área detrabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sean en áreas de producción o administrativas.

2. SEITON-UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR.

Se refiere a la organización de los elementos necesarios de modo que resulte fácil su uso y acceso, los cuales deben estar, etiquetados para qué se encuentren, retiren y vuelvan a su posición, fácilmente porlos empleados. Es importante que el orden se aplique después de la clasificación y organización de lo contrario no se verán los resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que mas se usa debe estar más cerca, etc.

3. SEISO-LIMPIER EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN.

Incluye la actividad de limpiar las áreas de trabajo y los equipos, el diseño deaplicaciones que permitan evitar o disminuir la seguridad y hacer mas seguros los ambientes de trabajo.

4. SEIKETSU-PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, OERDEN Y LIMPIEZA.

Pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras 3s, este solo se obtiene si se manejan continuamente los tres principios anteriores. En esta etapa son las trabajadoresquienes diseñan los mecanismos que les permiten beneficiarse así mismos.

5. SHITSUKE-CREAR HABITOS BASADOS EN LAS 4S ANTERIORES.

Evita que se rompan los procedimientos ya establecidos de tal modo que se puedan ver los beneficios que estos brindan. El shitsuke es el canal entre las 5s y el mejoramiento continuo. Shitsuke significa control periódico, visitas sorpresa, autocontrol de losempleados y una mejor calidad de vida laboral.

ASPECTOS NEGATIVOS DE LAS 5S.

▪ la maquinaria no se puede parar.

▪ La limpieza es una perdida de tiempo y recursos.

▪ La costumbre.

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5S.

▪ Elimina desperdicios y baja la producción de materiales defectuosos.

▪ Mejora las condiciones de seguridad industrial y una mayor motivación alos empleados.

▪ Mayor calidad

▪ Tiempos de respuesta más cortos.

▪ Aumenta la vida útil de los equipos.

TEORIA Z

La teoría Z sugiere que los individuos no separen su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.

La "teoría Z" tambiénllamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador)

Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa:

Tipo A: que asimiló a las empresas americanas,

Tipo J: que asimiló a las firmas japonesas

Tipo Z: que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas enlas empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.

| Tipo A |Tipo Z |Tipo J |
|Americana | |Japonesa |...
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