teoria de las organizaciones


Teoria de las organizaciones

1. Aspectos estructurales y funcionales de la organización:

La Superintendencia de Riesgos del Trabajo es un organismo autárquico creado por la Ley N° 24.557 dependiente de la Secretaría de Seguridad Social del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. Sus funciones vitales son:

Controlar el acatamiento de las normas de Higiene ySeguridad en el Trabajo,
Supervisar y fiscalizar el funcionamiento de las ART.
Garantizar las prestaciones médico-asistenciales y dinerarias en caso de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales.
Promover la prevención para conseguir ambientes laborales sanos y seguros.
Imponer las sanciones previstas en la Ley N° 24.557.
Mantener el Registro Nacional de Incapacidades Laborales en el cualse registran los datos identificatorios del damnificado y su empresa, época del infortunio, prestaciones abonadas, incapacidades reclamadas y además, elaborar los índices de siniestralidad.
Supervisar y fiscalizar a las empresas autoaseguradas y el cumplimiento de las normas de Higiene y Seguridad del Trabajo en ellas.

1.1 Caracterice los aspectos estructurales de la organización:Objetivos

El objetivo primordial de la SRT es garantizar el efectivo cumplimiento del derecho a la salud y seguridad de la población cuando trabaja, por ello, en base a las funciones que la Ley establece, centraliza su tarea en lograr trabajos decentes preservando la salud y seguridad de los trabajadores, promoviendo la cultura de la prevención y colaborando con los compromisos del Ministerio deTrabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación y de los Estados Provinciales en la erradicación del Trabajo Infantil, en la regularización del empleo y en el combate al Trabajo no Registrado.

Estructura (Ver anexo 1)

Autoridades: La SRT está a cargo de un funcionario designado por el Poder Ejecutivo Nacional.

Superintendente: A la Unidad Superintendencia se reportan directamente la Unidad deAuditoría Interna, la Unidad de Relaciones Institucionales, el Instituto de Estudios Estratégicos y Estadísticas, el Gabinete de Asesores y la Gerencia General

Gerencia General: Cumple el fin de asistir al Superintendente en la conducción general del Organismo teniendo a su cargo la coordinación y supervisión de las distintas áreas del mismo. Esta Gerencia reporta directamente al Superintendentey de ella dependen a su vez las Gerencias de: Asuntos Legales, Operaciones, Sistemas, Comunicación y Atención al Público, Control de Entidades, Prevención y Médica, a su vez esta Gerencia reporta también la Unidad de Planificación Estratégica y Gestión Interna.

Gabinete de asesores: Tiene en sus funciones: 1. Contribuir en la realización de los planes o programas de transformación,reestructuración y/o fortalecimiento del Organismo y asesorar técnicamente a sus máximas autoridades en las materias de su competencia y en las cuestiones que se les demandaren como así también 2. Cooperar con la Gerencia General en las materias en que ésta sea competente.

Gerencia de Asuntos Legales: Entiende en el desarrollo de las acciones de naturaleza jurídica propias de la gestión del Organismo,coordinando las actividades dirigidas a efectuar el contralor de juridicidad de las decisiones a emitirse, la formulación de normas y disposiciones, la tramitación de Asuntos contenciosos y el patrocinio judicial de la SRT. Dependen de esta Gerencia los Departamentos de: Dictámenes, Sumarios, Asuntos Judiciales y Regulación Normativa.

Gerencia de Comunicación y Atención al Público: Tiene comoobjetivo definir las estrategias de comunicación de la SRT tendientes a mejorar el conocimiento de los trabajadores acerca de sus derechos, del Sistema de Riesgos de Trabajo y del rol de la Superintendencia, facilitando el acceso a la información, fortaleciendo la imagen del Organismo y fomentando la participación ciudadana. Dependen de esta Gerencia el Departamento de Control y Calidad de Atención...